企业生命周期诊断理论在淮北矿业集团的应用.pdfVIP

舒雌E命硐jU儿全断理论在淮：化矿、Ik集团的应用 第一章绪论 企业在成长和发展过程的不同阶段通常在战略、结构、决策风格和环境等方面表现出一 些共-肚特征。根据企业不同时期的各自特征，企业生命周期理论通常将企业成长过程划分成 五个阶段：刨业期、成长期、成熟斓、再生期和衰退期。对于企业在生命周期不同阶段所具 体表现的特征，自二十世纪七十年代以来人们已经进行了大量的研究，其有关研究结果在企 业诊断、战略管理、团队激励和绩效管理等方面有广泛的应用。但已有的研究主要是从企业 组织理论的角度进行的定性研究和实证分析．而关于如何根据企业生命周期不同阶段的特征 对一个具体的企业属于哪个阶段进行判定的研究尚未见报道。国内外现已有一些有关产品生 命周期判定方法的研究，但很显然企业生命周期不同于产品生命周期．一个产品系列或者服 务在市场上的成长过程可以用一些简单的指标进行衡量，如产品的销售收入，产品改进过程 中的研发成本等。而影响企业生命周期判定的因素却有很多，并且构成一个多角度的，复杂 的系统。 企业生命周期与经营单位生命周期又有区别。亚瑟·利特尔咨询公司提出的利用生命周 期法进行战略管理，所揭示的是企业某一经营单位的