新奥人力资源职能描述.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 OLE_LINK1 职能 集 团 总 部 产 业 集 团 共享服务中心 职业发展中心 人力资源基本制度 ◆支撑战略与绩效管理机制，基本制度承载人力资源管理体系升级； ◆统领指引人资体系：目标一致，集团化服务管控，服务业务，能力供给，责任到位，关注战略、政策与风险、能力培育； ◆一体化专业服务直线经理； ◆体现关怀文化，全方位服务员工，和谐共生； ◆体现价值共创、价值评价、价值共享机制； ◆结合业务特点，内化承接，制定职能核心业务制度及措施； ◆界定与成员企业职能核心业务边界条件； ◆服务与指导成员企业职能核心业务运行。 ◆搭建集团化服务管控的共享服务中心平台与体系建设。 ◆搭建集团化服务管控的职业发展服务中心平台体系建设。 人力资源规划 ◆构建规划模型： ◆界定成员企业业务规划边界条件，并指导服务； ◆提供国际或行业规划最佳实践； ◆标准组织架构、流程设计、职位体系及职务体系、、职位与薪酬的关联； ◆受委托共享规划服务 ◆中心体系优化与队伍规划。 ◆集团核心与高层干部领导力提升计划与实施； ②成员企业所辖干部领导力提升课程开发预规划； ③核心人才及项目开发规划 ◆中心体系优化规划。 人员招聘配置管理 ◆集团与产业集团班子及成员企业总经理调整，即班子成员调整、内部竟聘或社会招聘； ◆集团所辖干部的接班人、干部骨干队伍、后备人才的调整； ◆服务或指导产业集团所辖干部的调整或内部竟聘或社会招聘，接班人、干部骨干队伍、后备人才的调整； ◆维护内部竟聘管理的规范运行。 ◆所辖干部的调整或内部竟聘或社会招聘，接班人、干部骨干队伍、后备人才的调整； ◆内部人员优化配置与内部竟聘； ◆招聘需求制定与招聘工作委托。 ◆提供人员招聘与配置的工具和方法及专业咨询服务； ◆依据委托协议，提供代理招聘服务。 ◆测评工具开发； 员工绩效管理 ◆员工绩效机制建立，制度保障、工具现代与实用； ◆重点关注各级班子成员绩效管理； ◆宣贯推广、有计划有步骤全面推行与服务； ◆机制规范维护，循环发展，促进流程优化与职位优化。 ◆建立完善的员工绩效管理实施制度； ◆重点关注所辖干部、接班人、干部骨干队伍、后备人才的绩效管理； ◆实施宣贯推广、有计划有步骤全员推行； ◆制度规范维护，循环发展，改善流程与优化职位设计。 ◆提供员工绩效管理图卡工具、方法，能力素质模型； ◆标准化的职位说明书与员工信息； ◆员工绩效电子历史档案； ◆员工绩效的历史分析服务。 ◆员工绩效管理手册开发与修订； ◆领导干部发展测评技术开发与测评； ◆员工绩效管理全员培训； ◆图卡学习与成长应用服务； ◆发展性员工测评技术开发与测评。 员工发展管理 ◆员工发展管理规定与发展体系建设； ◆通用领导力、通用五大专业的能力素质标准以及扩大应用的方法论； ◆集团所辖干部及其接班人、干部骨干队伍、后备人才的发展计划； ◆维护员工发展管理系统的规范性。 ◆结合业务特点，内化能力素质标准体系和职位体系； ◆重点关注所辖干部、接班人、干部骨干队伍、后备人才的梯队发展建设，员工能力提升计划与实施。 ◆服务与指导成员企业的员工能力提升计划与实施工作。 ◆提供员工发展的工具、方法，能力素质辞典； ◆通用能力素质模型； ◆员工发展电子历史档案； ◆员工发展的历史分析服务。 ◆员工培训发展体系规划与发展通道的系统建设； ◆领导力提升培训； ◆共性岗位知识与技能课件开发，讲师队伍建设； ◆培训需求、方法体系与工具选择，培训费用管理； ◆全员培训、专业认证与能力认证服务，外部培训管理； ◆培训的“柯氏四级评估”； ◆中心体系规范维护及队伍提升。 员工激励管理 ◆制定集团基于绩效与能力为主的激励政策： ①全面激励=薪酬+福利+期权+荣誉激励 ②薪酬=基本工资+绩效工资+年终奖金(组织绩效确定总额,再以个人绩效分配) ③激励=期权+荣誉激励 ④福利=保障性福利+自有福利 ⑤确定要素:责任+技能→基本工资 个人业绩→绩效工资,组织绩效→年终奖金 ◆负责结构与原则,负责期权,负责总额监控。 ◆依据集团全面激励政策, 结合业务特点,制定具体实施规定。 ◆在集团结构与原则框架下,确定各收入单元的标准额度,重点解决好内部公平性问题； ◆做好收入总额预算和个人绩效管理，特别是组织绩效管理。 ◆提供员工收入发放的共享服务； ◆提供员工收入统计分析的共享服务； ◆员工平均收入统计，为社会保险缴纳的年度核定，提供共享服务。 ◆集团激励文化的传播； ◆绩优员工案例精选，行为提炼，全员宣传，也用于员工培训。 组织管理 ◆基于战略与业务，确定集团组织架构与产业集团一级架构设计； ◆业务变革，负责产业集团一级组织架构调整设计； ◆业务增量变化，审核产业集团一级组织架构设计； ◆组织管理运行有效性保障； ◆服务与指导产