企业管理层视角财务分析体系研究.docxVIP

　　［摘要］财务指标是传统财务分析中十分重要的，形成的财务报告主要是综合分析和评价企业的运营、盈利、偿债等问题，但它不能很好地满足企业管理层的需要。 　　文章基于企业管理层的实际需要，首先从管理层视角对财务分析体系进行简要论述，然后分析当前企业财务体系中存在的问题，最后提出企业有效构建管理层视角的财务分析体系对策。 　　［关键词］企业管理层;财务分析体系;企业经营1管理层视角财务分析体系简述1管理层职责。 　　企业管理层的主要职责是统筹大局，为企业发展制定大方向，促进企业的快速发展。 　　企业管理层的主要职责包括制订实施企业经营计划，制定企业长期发展战略和目标、对企业资源进行分配和管理等。 　　这里所说的管理层主要是指企业管理层中的决策层。 　　根据上述管理层的这些职责，需要在进行财务分析的过程中，将管理层关注问题有重点、有方向、有层次地反映出来，使管理层可以更好地进行决策。 　　2管理层视角企业财务体系的重点。 　　①战略层面分析。 　　在战略层面分析中包含3个，即宏观经济分析、行业分析、竞争战略分析。 　　首先，宏观经济分析包括变动、经济周期变动以及通货膨胀对企业的影响，另外还包括税收政策、产业政策、货币政策以及财政政策对企业的影响;其次，行业分析主要的内容包括行业的生命周期和经济特性分析，行业获利能力以及行业竞争情况分析等，此外对行业龙头企业的指标分析也十分重要;最后，进行竞争战略分析时，需要分析与企业竞争适配的能力、资源、政策以及竞争环境等。 　　②运营层面分析。 　　在运营层面分析中包含4个，即风险管理分析、全面预算分析、企业业绩评价、现金流量分析。 　　首先，风险管理分析，企业管理层根据企业的实际运营情况和战略目标，分析企业发展存在的风险和威胁，并为企业设定风险容量。 　　风险管理分析指的是在识别风险事件的基础上，综合定量和定性分析，对风险事件的发生概率进行评估，同时评估风险发生对企业可能造成的影响，以此为企业管理层做出决策提供参考;其次，全面预算分析，也就是说比较分析企业的预算目标和实际预算执行目标，找出其中存在的差异，追根溯源，找到导致差异出现的原因，根据差异的特征制定相关的整改措施，如因内部原因导致，明确责任部门，可具体到个人，与业绩评价联系在一起。 　　如因外部环境导致，应当分析该变化对企业的影响，并将其纳入企业预算编制中;再次，企业绩效评价，提供企业整体业绩评价和企业各部门的业绩评价;最后，现金流量分析，现金流量很大程度影响着企业的运营和发展，所以应当对企业的整体资金情况、净收益品质、偿债能力、支付能力等进行分析和评价。 　　2基于企业管理层视角企业财务体系中存在的问题1数据来源单一。 　　传统的财务分析体系存在数据获取单一的问题，它的数据基本上来自企业的财务报表，但是由于会计准则或者客观条件的限制，财务报表所提供的数据存在局限性，它在很多情况下并不能真实地反映企业的实际可用资源，因此以财务报表数据为基础进行财务分析体系构建，具有不可靠性和不科学性。 　　另外，很多企业当前使用的财务分析体系的重点在于财务结果，这显然不能满足管理层需要，企业管理层需要的不仅是财务结果，同时还包括管理运营，财务人员进行财务分析时，需要将两者结合在一起，利用财务结果揭示问题，利用管理运营分析问题产生的原因。 　　2财务分析缺乏前瞻性。 　　企业财务报表受到制约，通常情况下只披露已经发生的经济交易事项的结果，对于未执行或者未发生的事项的披露不是十分重视，因此在进行报表制作时，缺乏必要的前瞻性信息，管理层无法根据财务表进行未来决策。 　　此外，企业对货币的时间价值考虑不充分，通货膨胀这一重要问题未被考虑进去，这将对管理层决策产生影响。 　　3现金流量反映不充分。 　　传统的财务分析体系，均未将现金流量作为重点分析对象，但是关于现金流量分析的指标不是很完善，有的企业甚至缺乏这一方面的指标。 　　但是，对企业的发展能力、营利能力以及偿债能力进行分析时，必须依据企业的现金流量。 　　如果不考虑现金流量，则不能客观地对企业经营情况进行评价，进而使企业面临财务风险。 　　4财务分析集中于货币指标。 　　在进行财务分析时，很多企业当前使用的财务分析体系所用指标，绝大多数都是货币指标，定性指标以及一些非货币指标被排除在财务分析体系外。 　　但是现实的情况是，货币指标更多的是企业历史经营成果、财务状况的分析，无法反映企业的价值和前景，这是导致当前的财务分析体系存在很大局限性的重要原因。 　　3基于企业管理层视角构建财务体系的建议1财务体系构建思路。 　　对于一个企业来说，基于企业管理层视角进行财务体系构建时，首先应当分析企业自身的运行情况、管理环境以及战略目标，弄清当前企业发展中的短板和