企业精细化管理实施探究.docxVIP

　　摘要随着社会经济的发展和制度的完善，现代化企业管理中也开始融入精细化管理理念，煤炭企业也是一样，煤炭企业精细化管理关系到企业的成功，推动企业产业优化，提高企业的市场竞争实力，帮助企业得到更多的市场资源，从而提升企业的经济效益。 　　基于此，本文以煤炭企业精细化管理作为研究对象，探究煤炭企业精细化管理的必要性，从认识角度和实施角度等方面分析煤炭企业精细化管理过程中存在的问题，根据实际情况分析问题存在的原因，分别从提升企业决策层精细化管理意识与素质、创建煤炭企业精细化制度、严格进行考核、优化资源配置以及塑造煤炭企业精细化管理文化等方面分析煤炭企业精细化管理的有效途径，从而提高煤炭开采的质量，提高工作效率，扩大生产规模，满足市场需求，实现经济效益与社会效益的共同增长。 　　关键词煤炭企业;精细化管理;现代管理;管理效率对于现代化企业来说，精细化管理是企业适应社会发展需求的必然趋势，经济全球化时代背景下，激烈的市场竞争使企业面临着巨大的挑战，企业必须通过改变自身传统的管理观念，实行精细化管理，才能够提高自身竞争实力，煤炭企业精细化管理不仅可以帮助企业得到指导方向，还能够推动企业科学合理的发展，为广大工作人员提供有效的岗位指导。 　　1煤炭企业生产实施精细化管理的必要性对于煤炭企业来说，精细化管理是不能跨越的发展阶段，企业在激烈的市场竞争中希望可以得到可持续化发展，煤炭企业精细化管理也是如此，从最早期的管理和岗位职责的划分，到现在企业岗位精细化管理、人本管理以及煤炭企业文化管理，这不是一朝一夕就能实现的，而是要经过长久的改进与提升。 　　从当前煤炭企业精细化管理来看，很多企业的内部还没有完全展开精细化管理，体制上从粗放型直接过渡到人本管理中，这种管理方式实际上违背了煤炭企业的发展自然规律，对于企业的正常发展没有积极作用，也无法取得预期效果。 　　因此煤炭企业精细化管理要关注执行与落实，强调工作的科学性与正确性，提高企业员工的自身素养，提升工作效率。 　　实现煤炭企业精细化管理是煤矿安全生产的必要保障，对于人类来说，煤炭是自然能源，也是不可再生资源，有着巨大的效能，在多个领域中都需要运用到煤炭资源，随着市场经济的发展和城市化进程的加快，煤炭需求与日俱增，煤炭超采的情况经常发生。 　　但是对于煤炭企业来说开采具有较大的危险，存在很多隐患，企业必须采取积极有效的安全措施，才能降低事故发生的概率。 　　通过煤炭企业精细化管理，针对安全生产问题，结合问题的实际情况分析原因，落实有效对策，通过强有力的制度约束员工的行为，让工作人员感受到煤炭企业精细化管理的意义，提高煤炭生产的科学性与安全性。 　　煤炭企业精细化管理在一定程度上可以提高生产过程的执行力，有利于提升生产效率，通过对现有的煤炭企业管理方式调查，发现很多煤炭企业的生产能力比较差，执行力度不够，工作效率比较低，粗放型管理影响下这一现象在短期内无法解决，企业内部的管理更加注重表面管理，缺少对煤炭生产的精益求需求，对于问题只有凑合，没有进行深入分析，导致煤炭企业精细化管理没有实现。 　　现如今，煤炭企业精细化管理开始在煤炭企业实施，生产力得到提升，执行能力得到加强，煤炭开采效率明显提高。 　　煤炭企业精细化管理有利于提高企业的竞争实力，经济全球化时代背景下，我国市场化程度不断提高，同行业之间的竞争越来越激烈，产品营销上可以体现出来，此外，企业的管理细节也是竞争的关键，市场份额以及竞争的优势可以帮助企业得到更多发展空间，这也是煤炭企业精细化管理的基础，使企业努力创新，提高自己的核心竞争实力[1]。 　　2煤炭企业精细化管理中存在的问题21认识上存在偏差。 　　经过一段时间的研究发现，虽然很多煤炭企业精细化管理已经实现，但是在认识上还是有所偏差，企业有一定的偏见，认为企业文化才是最关键的，管理不是那么重要，这种错误的认知导致煤炭企业盲目地进行企业文化建设，却对精细化管理制度以及人才的培养不够关注，企业慢慢的失去生产力，人才也因此流失，煤炭企业精细化管理效果无法体现出来。 　　对于企业来说，一个企业的文化固然重要，它可以凝聚企业的人心，提高企业的形象，但是这不是提高煤炭企业在市场中竞争实力的途径，煤炭企业还是需要从科学的角度看待问题，采用精细化管理模式，约束员工的行为，加强煤炭企业精细化管理力度，提高生产效益[2]。 　　22执行不严，控制不精。 　　当前社会发展状态下，部分煤炭企业精细化管理执行的不够彻底，运行的质量比较差，在进行煤炭企业精细化管理的时候，有的员工实际工作与精细化管理工作要求不符合，管理者对员工没有进行考核，更没有进行监督，导致很多企业员工在意识上就没有对煤炭企业精细化管理加以重视。 　　此外，煤炭企业管理者在员工考核方面会有应付的现象，考核的结