中心医院院长三年工作总结.docVIP

中心医院院长三年工作总结 市卫生局党委： 本人自任职以来，在市委、市府和市卫生局的正确领 导下，认真学习邓小平理论和“三个代表”重要思想，贯 彻实践科学发展观，自觉遵守领导干部廉洁自律各项规定 切实把病人和职工满意作为工作的出发点和落脚点。团结 带领班子一班人，率领全院干部职工，奋力拼博，勤奋工 作，坚持“以病人为中 心，以质量为核心”的办院宗旨，以创温州医学院附 属医院、创先争优、医疗质量万里行、等级医院复评等活 动为载体，不断加强医院内涵建设。现将本人任职以来的 履职情况汇报如下： 一、 医院社会效益和经济效益取得的显著成效 二、 成功创建温州医学院附属医院 ，我院牢牢把握时机，把争创温州医学院附属医院工 作作为重中之重的任务，全院上下结合创建标准，周密制 定计划，明确医院及学科教研室责任，通过完善组织建设 加强师资培训，狠抓基础管理，落实整改提升，全院形成 了 “以创建求提升， 了 “以创建求提升，以合作求发展”工作氛 医、教、 研并举，有力提高了医院各项工作水平，年底通过了温州 医学院专家组对我院创建工作的评估。温州医学院附属医 院的成功创建，架起了我院与温州医学院全面合作的桥梁， 使医院成为省内为数不多的县市级医院跨区域院校合作的 成功范例，在我院乃至卫生发展史上具有里程碑意义。 三、 医院体制转换工作解脱十年之困 医院充分抓住基建诉讼了结的有力时机，全力抢抓发 展机遇，医院班子和医投公司领导一起，开展了认真、细 致、充分调研论证，形成了《理顺医院体制调研报告》、 《医院二期工程调研报告》，书面呈报上级行政部门。对医 院债权债务、固定资产进行全面清理，配合资产评估机构 进行资产评估，为医院体制转换打下良好基础。医院专门 成立了体制转换领导小组，下设清算、思想政治、内部运 行机制、安全四个工作小组，配合市领导小组和工作小组 平稳、有序开展工作。底，市政府投入2.76亿元，解决了 银行贷款与部分负债，明确我院为非营利性公立医院，困 扰十年之久，全院干部职工热切盼望的体制问题终于得到 了妥善解决。 四、 加强内涵建设，坚持把发展作为第一要务 始终牢记党和人民的重托，努力做到情为民系、心为 民想、身为民行、责为民负、权为民谋，当好公仆，以执 政为民的实际行动，取信于民，致力推动医院持续快速健 康发展。 讲团结，抓管理，加强队伍建设。实行院长负责制， 充分发挥党委的政治核心作用，党政相互支持，相互配合， 团结一致。建立和完善决策机制，特别是在人事安排、职 称晋升、人员招聘、人才引进、奖金分配、重大投资和经 济决策等重大问题上，做到民主决策。 理思路，抓内涵，推行质量立院。一是从制度建设 入手，先后修订出台了《员工奖惩办法》、《中层干部管理条 例》等90余项重要规章制度，并重新修订汇编《市中心医 院管理制度》、《市中心医院岗位职责》。二是抓“三基”、 “三严”培训。组织医务人员进行培训、讲座、考试，开 展技术比武、岗位练兵，邀请院内外资深专家教授来院授 课，提高医护人员的理论水平和操作技能。加强对中级医 护人员“三新”，高级医护人员“三高”的培训和管理。三 是开展医疗质量万里行、百日优质服务竞赛、医疗安全百 日规章制度督查、平安医院、绿色医院、医院管理年暨等 级医院评审等活动，在实践中不断探索和创新优化服务的 方法，努力提升医疗服务质量。四是狠抓上挂下联协作工 作。充分利用与浙一医院、浙二医院、邵逸夫医院的协作 关系，与上海和省级有关知名大医院开通远程医疗会诊和 远程医学教育系统。树立“不求所有，但求所用”的柔性 引进人才理念，建立上级医院知名医学专家、管理专家顾 问制，聘请美国克里夫兰临床医学中心放射科资深教授董 永华、加拿大国际著名心胸外科专家叶箭等3名教授担任医 院医学专家，定期不定期来院手术、讲学，同时特邀省血 液病著名专家、省中医院血液科教授、省肿瘤医院病理科 专家来院定期坐诊、咨询，为医院和科室提供强有力的技 术和管理支持。以建立远程健康服务平台为新亮点，加强 与基层卫生院的协作和双向转诊，承担作为龙头医院的应 有责任。 4.抓服务、设载体、方便病人就医。提练总结“医院 十大服务理念”，深入每个员工的内心，并落实到具体工作 中。开展护理亲情化“八心”服务竞赛活动，将微笑服务 引向感动服务，提高了病人满意度。开展文明服务示范病 区、“服务之星”评比、优质护理服务示范工程等活动， 树立了医护人员新形象。 加强医院信息化建设，争创数字化医院示范单位。打 破常规，经周密认证，结合我院实际，医院与浙江联众卫 生信息科技有限公司签定了信息化建设运维托管合同，对 原有系统进行升级换代，根据医院现状及信息化的需求， 新增随访业务信息系统、办公自动化系统等20多个系统， 为医院科学高效管理打下了基础。信息化建设管理模式的 成功经验以