变革中的华为如何建设人力资源体系介绍.pptxVIP

变革中的华为如何建设人力资源体系介绍; ;华为成立背景：华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。 华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，华为成为中国国家级通信网的主要供应商。华为从1988年创业，到1995年成功进入中国电信的国家核心网络，整整走过了8年漫长的历程。尽管在外人看来是捷报频传，一步一个脚印，但实际上华为团队付出了巨大心血和艰苦卓绝的努力。;1989年: 自主开发PBX； 1994年: 推出CC08 数字程控交换机； 1995年: 成立知识产权部，成立北京研发中心，并于2003年通过了CMM4级认证； 1996年: 推出综合业务接入网和光网络SDH设备；与香港和记黄埔签订合同，为其提供固定网络解决方案；成立上海研发中心，并于2004年通过了CMM5级认证。? 1997年 推出GSM设备，成立了联合研发实验室；截至2005年6月，华为共有10所联合研发实验室； 华为在流程变革、员工股权计划、人力资源管理、财务管理和质量控制方面开始采用外部咨询公司顾问。 ;1998年: 产品数字微蜂窝服务器控制交换机获得了专利，成立南京研发中心，并于2003年6月通过了CMM4级认证； 1999年: 成为中国移动全国CAMEL Phase II智能网的主要供应商，该网络是当时世界上最大和最先进的智能网络；成立班加罗尔研发中心，并于2001年通过了CMM4级认证，在2003年通过CMM5级认证。 ?2000年: 合同销售额超过26.5亿美元，其中海外销售额超过1亿美元；在美国硅谷和达拉斯设立研发中心。? 2001年 ：10 Gbps SDH系统开始在德国的柏林进行商用，成为国际电信联盟的成员； 2002年：国际销售额增长了68%；通过了UL的TL9000质量管理系统认证；为中国移动部署世界上第一个移动模式WLAN； 2003年:在世界各地部署了1亿个CC08端口，创造了记录。 2007年：70%的TOP 50运营商选择华为；获Vodafone 2007全球供应商大奖 ；PCT国际专利申请量居全球第四；移动网络跻身全球三强 ； ; 已成长为一个全球化公司，2012年，销售350亿美元，员工约15万人，在海外设立了22个地区部，100多个分支机构，业务也由单纯的通讯设备供应转向了整体的电信网络解决方案供应，是全球领先的电信解决方案供应商。华为基于客户需求持续创新，在电信网络、全球服务和终端三大领域都确立了端到端的领先地位。　　从行业数据来看，华为在无线接入网占市场份额20.6%，仅次于爱立信，位列全球第二；在光传输市场以44%的份额领跑全球40G市场占全球第一，并率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案；移动软交换全球市场份额第一。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。;1996年，华为在香港完成了第一单海外业务；1999年迎来了国际市场上真正“零的突破”——在也门和老挝正式中标； 1997年销售41，员工5600人，开始出现管理问题；1998年，开始进入国际市场；2001年海外销售收入超过3亿美元；2004年海外市场达到22.8亿美元，国际市场开始规模化突破； 2002左右处于行业的冬天，华为基本实现不衰退，跑赢了市场。;1997年前后，华为同国际大公司之间存在着明显的差距，特别是与竞争对手相比，交货时间晚，研发周期长。华为人均效益只有思科、IBM等企业的1/3～1/6，订单及时交货率是国际电信设备制造商平均水平的1/2左右，订单履行周期是国际电信设备制造商平均水平的两倍。 通过管理变革，华为实现增人增效的目标，从1997年的人均销售73万元增长到2004年的154万元，并成功渡过行业和冬天，为国际化大发展打下了坚实的管理基础。;1998年，引入IBM咨询，为保证IPD、ISC等业务变革项目最终实施成功，同步于建立相应的流程 、IT体系，提供相应的组织体系保障，要把现在功能型的组织转变成流程型的组织。;以客户为中心的营销模型;华为在弥补功能组织上的举措;变革中的华为（六）：华为成长基因分析;1995年，华为的年度销售达到了15亿元，标志着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。企业管理水平