华为-建立高敬业度的文化和组织与员工参与全攻略.pptVIP

* 简介绩效管理的四步曲， 提问：在绩效管理工作的四步中，主管花费精力的比例应该是怎样的？ 让各小组回答 宣布答案：在时间分配上，HAY公司建议的比例是：绩效目标的设定占30％，绩效辅导占50％，绩效评价占1％，绩效反馈占19％。我们应该将更多的时间放在目标、辅导阶段。把与员工的争论从考核阶段提前到目标设定阶段。 同时，目标阶段和辅导阶段，主管花费较大精力与员工一起沟通，关注员工的工作情况，在考核阶段，对员工的评价也就水到渠成了。 指出PBC，和双向沟通是绩效管理的核心 * * “研发工作纲要落实”部分的内容要点： 1、要根据《研发年度工作纲要》来拟定部门年度工作重点以及完成重点工作所采取的管理措施； 2、管理改进要覆盖《研发工作纲要》，可以对照《研发工作纲要部门分解》，根据本部门的实际情况来阐述，同时要明确重点；跨多个管理领域的问题可以某一个主导的领域中阐述，比如：提高技术共享，如果解决措施涉及总体技术、组织结构调整等，而如果该问题考虑以组织结构调整为主，可以考虑放在人力资源管理中来阐述。 3、强调全面、完整地理解纲要精神，可以参考《纲要解读》，落实纲要要求smart化，不能停留在“我要做什么”，要逐点说明现状、目标、落实的措施、步骤、落实时间表、责任人；务必使之可衡量，可管理； 4、评审也是逐点按照“是否完整全面理解纲要精神”、“是否有可行的落实措施”、“大致的计划”、“以及是否有可衡量的输出”四个方面进行； 5、胶片数量不限，以论述充分为宜。 * “研发工作纲要落实”部分的内容要点： 1、要根据《研发年度工作纲要》来拟定部门年度工作重点以及完成重点工作所采取的管理措施； 2、管理改进要覆盖《研发工作纲要》，可以对照《研发工作纲要部门分解》，根据本部门的实际情况来阐述，同时要明确重点；跨多个管理领域的问题可以某一个主导的领域中阐述，比如：提高技术共享，如果解决措施涉及总体技术、组织结构调整等，而如果该问题考虑以组织结构调整为主，可以考虑放在人力资源管理中来阐述。 3、强调全面、完整地理解纲要精神，可以参考《纲要解读》，落实纲要要求smart化，不能停留在“我要做什么”，要逐点说明现状、目标、落实的措施、步骤、落实时间表、责任人；务必使之可衡量，可管理； 4、评审也是逐点按照“是否完整全面理解纲要精神”、“是否有可行的落实措施”、“大致的计划”、“以及是否有可衡量的输出”四个方面进行； 5、胶片数量不限，以论述充分为宜。 * “研发工作纲要落实”部分的内容要点： 1、要根据《研发年度工作纲要》来拟定部门年度工作重点以及完成重点工作所采取的管理措施； 2、管理改进要覆盖《研发工作纲要》，可以对照《研发工作纲要部门分解》，根据本部门的实际情况来阐述，同时要明确重点；跨多个管理领域的问题可以某一个主导的领域中阐述，比如：提高技术共享，如果解决措施涉及总体技术、组织结构调整等，而如果该问题考虑以组织结构调整为主，可以考虑放在人力资源管理中来阐述。 3、强调全面、完整地理解纲要精神，可以参考《纲要解读》，落实纲要要求smart化，不能停留在“我要做什么”，要逐点说明现状、目标、落实的措施、步骤、落实时间表、责任人；务必使之可衡量，可管理； 4、评审也是逐点按照“是否完整全面理解纲要精神”、“是否有可行的落实措施”、“大致的计划”、“以及是否有可衡量的输出”四个方面进行； 5、胶片数量不限，以论述充分为宜。 Unit of measure * Footnote Source: Source CONFIDENTIAL Document Date This report is solely for the use of client personnel. No part of it may be circulated, quoted, or reproduced for distribution outside the client organization without prior written approval from McKinsey Company. This material was used by McKinsey Company during an oral presentation; it is not a complete record of the discussion. ? 2005 Corporate Executive Board “员工参与”全方略－如何促进员工工作热情? Presentation for 51.com 内容：－　“员工参与”含义－　高“员工参与”文化的三个策略－　高“员工参与”文化三个策略背后的驱动因素－　促进员工参与的其它动因－　管理者和ＨＲ的角色－　华为