海尔PBC及制定要点.xlsVIP

PBC样本 PBC格式 PBC制定要点 - 重点是明确一年的发展大方向及重要指标 - 随着组织成熟度的增加，PBC可适时做出更有弹性的调整 - 是重要的人力资源管理工具，用于职业生涯规化，长板凳计划等 3. PBC的目标设定与总结是对任职者在承诺的期限内在业务、团队和个人成长等方面的指引与评价 制定填写PBC要点 2. PBC的制定及发展可以循序渐进 - 各团队及个人的绩效评估和奖金发放 1. PBC的填写要简明扼要, 突出重点 2008年个人绩效承诺(PBC） 姓名 岗位名称 岗位层级 所属部门 填表日期 直接上级 1、业务目标（Business Goal） 编号 业务目标 考核目标值 权重 xx% 衡量标准 2、员工管理目标（People Management Goal) 设定3-5个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 员工管理目标 3、个人发展目标（Individual Development Goal) 设定3-5个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 个人发展目标 直接上级签名：　　 　日期： 财务 (文字描述、下同) (文字描述、下同) 协同合作（FU的配合） ………. - 各BU/FU的季度业务绩效管理及KPI考评 4. 同时，PBC着重BU/FU协同合作并配合集团的经营绩效管理流程，协助达成： FIN, Legal, PSI, CMI （例） A线 B线 C线 个人目标线选择(请在方格内打√) □ 收入（销售收入）暨增长率(例) 成本及费用(例) 利润（净利润总额）(例) 职级 D 一二级高端及三次级家电项目等- 附件1(例) PLM,SCM,GTM 有关项目- 附件2(例) SOP 有关项目- 附件３(例) MA 有关项目- 附件(例) 以海尔素质模型为指导做好员工示范工作(例) 依据素质模型对比差距制定IDP(例) 市场 客户 客户满意度(例) 市场份额(例) Marketing组织架构的建立并运行(例) 1+1+N机制建立，引进有竞争力的外1，带动内1合格 ，实现人岗匹配(例) 无边界团队的氛围建设，每个人面对共同的市场目标(例) 帮助团队实现项目目标(例) 提高自己管理的创新效率，学习时间管理技巧(例) 提高预算能力，实现运营体系自运转(例) 沟通能力提升，具备管理全球化人才的技能(例) 任职人签名： 　　　 日期: 关键绩效领域 2008年个人绩效承诺(PBC） 姓名 岗位名称 岗位层级 所属部门 填表日期 直接上级 1、业务目标（Business Goal） 编号 关键绩效领域 业务目标 考核目标值 权重 A线 B线 C线 xx% 个人目标线选择(请在方格内打√) □ 2、员工管理目标（People Management Goal) 设定3-5个支持组织绩效提高的目标，应包括员工管理、下属发展和团队建设等内容；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 员工管理目标 衡量标准 3、个人发展目标（Individual Development Goal) 设定3-5个支持业务目标的需要提高的个人能力，个人发展目标应该支持“个人发展计划”和其它有关学习培养计划、职业发展计划、岗位升迁等；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%。 个人发展目标 任职人签名： 　　　 日期: 直接上级签名：　　 　日期： 本人的业务目标必须与海尔全球化和卓越运营战略以及本BU/FU的目标有效连接，同时保证与海尔所倡导的核心价值观保持一致，要求指标总数不超过10个，5-7个为宜；权重设定由员工和直线经理协商决定，每一部分权重总值为100%（关键绩效领域+关键任务权重总值100%）。 CMI - 日日顺 （例） PSI （例） PSI （例） 关键任务（考核目标值） **PL总经理 **集团**PL 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 1.00 2.00 3.00 4.00