企业文化与品牌文化协调发展研究.docxVIP

　　摘要经济新常态下，卷烟销售面临着严峻的形势，烟草企业为了完成既定的利税目标和销售指标，急需打造具有竞争力的品牌。 　　而烟草企业的品牌培育需要烟草企业文化和品牌文化的协调发展。 　　但当前烟草企业文化与品牌文化融合存在体制僵化和建设不平衡的问题，需要通过实现核心理念的协调发展和传播活动的融合发展来完善。 　　关键词新常态;企业文化;品牌文化当前我国经济处于由高速增长转为中高速增长的阶段，经济增长模式从要素驱动、投资驱动转向创新驱动的阶段，我们称之为新常态。 　　新常态下的烟草专卖现状出现新特征，以卷烟销售为例，从全国卷烟销量趋势看，虽然销量是逐渐递增的，但是随着销量基数的不断变大，年增长率出现回落。 　　如图1所示，从2010年起，全国卷烟销售年增长率出现下滑的趋势，销量增长进入下行通道。 　　面对严峻的市场形势，烟草企业为了完成既定的利税目标和销售指标，急需打造具有竞争力的品牌。 　　而烟草企业的品牌培育需要烟草企业文化和品牌文化的协调发展。 　　1烟草企业文化和品牌文化的内涵企业文化是一个总体概念，指导员工按照共同的方式来工作和思考。 　　烟草企业文化是逐步形成并被全体烟草员工所认同、遵循，具有本企业特点的价值观念、经营准则，是烟草经营作风、企业精神、道德规范以及发展目标的总和。 　　对于烟草行业来说，其产品本身对消费者的身体健康有一定的损害作用，加之不同企业生产的不同牌号商品具有较高的同质性。 　　因此，目前烟草企业为了有效应对残酷的市场竞争，选择构建以服务文化为核心的企业文化。 　　烟草企业文化具有以下三个特征1体现烟草行业风貌，突出企业自身优势；2去粗取精，与时俱进；3尊重当地风俗，注意社会协调。 　　烟草品牌文化的核心是国家利益至上和消费者利益至上。 　　烟草品牌文化要求以国家利益为重，完成国家利税任务，并以消费者满意为目标,着力塑造品牌价值，以品牌价值为核心推动企业整体发展，获取竞争优势。 　　一方面，烟草企业文化与品牌文化既相互独立，又密切相关。 　　烟草企业文化是品牌文化的基础，只有构建以服务文化为核心的企业文化，才能够支撑品牌文化的建立和发展。 　　服务文化集中体现在服务于国家——国家利益至上；服务于消费者——消费者利益至上。 　　目前，烟草企业通常会收集有关不同消费群体的消费信息，并将这些信息企业文化战略资源整合到企业的经营中，并逐步形成一种企业精神。 　　烟草企业员工围绕这一企业精神开展工作，使企业文化无形中能够体现品牌文化的内涵。 　　这种体现不同消费群体特征的文化势必会加强消费者的品牌忠诚度，巩固品牌与消费者的关系。 　　另一方面，烟草企业文化与品牌文化最大的不同之处在于二者的目标群体不同。 　　烟草企业文化的目标群体为所有烟草员工，而烟草品牌文化的目标群体为烟草消费者。 　　这就决定了烟草企业文化建立的目的是为了维持企业运营，起增加企业凝聚力的作用；品牌文化建立的基础为解决与消费者之间的关系，外向沟通与扩张作用更为显著。 　　2烟草企业文化与品牌文化融合现状当前，整个国际社会已经进入激烈的品牌竞争时代，用培育品牌价值创造企业竞争优势，成为众多企业的发展战略。 　　新常态下，卷烟销售形势不容乐观，急需加强品牌建设巩固与消费者之间的关系。 　　而在品牌建设中，许多企业赋予自己的品牌产品相应的文化价值。 　　经过几年的不懈努力，烟草企业文化与品牌文化融合取得了较大成绩，但也存在一些不足，主要体现在以下两个方面。 　　1体制方面。 　　我国当前的烟草专卖制度建立在国家垄断的基础上，按西方经济学的相关理论，垄断制度与市场经济相比效率低下。 　　虽然经过不断改革，目前烟草行业已经打破地区垄断，实现工业和商业分离，但是计划色彩依然浓重，缺乏市场竞争意识。 　　当前的市场化取向改革主要是为了破除体制缺陷。 　　优胜劣汰的市场机制能够有效甄别出消费者认可的卷烟品牌，从而反馈到烟草企业，有利于烟草企业品牌培育。 　　只有持之以恒地开展市场化取向改革，在工业和商业领域逐渐引入市场竞争机制，才能更好地促进烟草企业文化与品牌文化融合。 　　2烟草企业文化建设和品牌文化建设不平衡。 　　由于烟草企业文化建设起步较晚，大多数烟草企业正在进行或准备企业整合，对企业文化建设重视不足。 　　虽然近几年掀起文化建设热潮，但是雷同的较多，文化建设大多集中在表层和中层，并未触及核心层面。 　　整个企业文化和品牌文化融合建设中，缺乏针对性和创新性。 　　有的直接变换旗帜和口号，仅仅把主打的品牌标示加在合并后的产品上，并没有结合自身实际，制定有效的措施。 　　这导致了企业文化建设收效甚微，还容易使得传统烟草企业文化丧失应有的向心力与凝聚力，直接导致烟草企业文化建