企业管理中柔性管理的应用.docxVIP

　　摘要在激烈的市场竞争中，为获取更多优势，各企业纷纷进行改革。 　　传统的刚性管理也应由柔性化管理模式代替。 　　笔者在此先介绍了柔性管理的特点，然后对柔性管理在企业管理中的应用进行了详细分析。 　　最后，对应用中的要点加以说明，以提高企业管理水平。 　　关键词柔性管理；激励；报酬在当前知识经济时代，企业对优秀人才需求量极大，而传统的企业管理多为刚性管理，对员工个性缺少尊重，以至于员工的主动性和积极性被压抑，直接影响到管理效果。 　　这就要求，必须转变管理模式，实行柔性化管理及以人为本，尊重员工的个性，着重于调动员工的积极性，挖掘其潜力，使其工作效率有所提升，最终取得良好的管理效果，为企业带来更多经济效益。 　　一、柔性管理的特点首先是不确定性，以人为本是柔性管理的宗旨，而人是一个复杂的客体，并非一成不变，在外部环境影响下，人的思想和行为极易发生改变。 　　其次是内在驱动性，该模式不是靠强行监管，而是靠激发员工的主动性和内在潜力，培养其创新精神。 　　再者是影响长久性，柔性管理对员工和企业之间的关系重新调整，把外在的规范转变为内在的承诺和认同。 　　这是从长远考虑的，对企业有着深远影响。 　　二、柔性化管理在现代企业管理中的应用分析1优化组织结构，完善管理制度。 　　在过去刚性管理模式中，企业内部层级分明，呈金字塔状。 　　由于层次过多，下级要往上级传递消息时，容易被耽误，从而失去了信息的实时性。 　　而且上下关系严明，各部门处于相互隔离状态，不但内部信息滞涩，而且员工之间，以及员工和管理者之间的关系也受到了一定影响。 　　柔性化管理则是按照以人为本的管理理念，对传统组织结构加以优化，精简机构，实现扁平化、网络化组织，重在信息传递和对市场动向的把握。 　　同时注重加强各部门之间的交流，促进信息顺畅流通，进而提高企业整体灵敏度。 　　对陈旧的管理制度进行改革完善，实行动态管理，逐步建立起健全的流动机制，确保员工能够在不同职务间流动，同时应尽快打破企业职务终身制的局限，充分挖掘每个员工的潜力，使其发挥最大作用。 　　尊重员工的个性展示和发展，员工之间必然存在有差异，应根据各自特点开展相应的培训，促进内部交流，保证员工在未来有发展空间。 　　尤其当前竞争尤为激烈，面临的压力较大，要通过多种途径帮助员工解压，为其创造良好的工作环境，在工作时间和空间上合理安排。 　　考核方式也应转变，实行全面监控和过程化管理。 　　2加强文化建设，实行激励机制。 　　文化是企业发展的灵魂，对企业管理制度、发展目标、价值体系等有着直接影响，在当前知识经济时代，文化建设显得更为重要。 　　柔性化管理是相对刚性管理而言的，采取以人为本的价值理念作为企业发展的基本理念，倡导扁平化、网络化组织结构的建立，促进双向沟通，加强各部门的了解，进而实现企业内部信息的通畅，确保员工之间建立良好的人际关系，培养团队合作精神，创造和谐稳定的氛围。 　　同时对个人差异予以高度尊重，逐步建立起高素质的学习型组织，带领员工为了共同目标而奋斗。 　　并进一步强化员工的责任意识，调动员工积极性，在内部养成互帮互助、互相学习的良好风气。 　　总之，现代企业管理有很大难度，需要刚柔并济，处理好各方面的关系。 　　人才在当前竞争中发挥着重要作用，为激发员工斗志，培养更多优秀人才，需对员工进行适当的激励。 　　首先，薪酬制度应有所调整，对于表现优秀的员工予以物质奖励和精神褒奖，而工作缺乏上进心或经常犯错误者，应予以警告或其他惩罚，以体现竞争的公平性。 　　其次，企业要敢于放权，为体现管理的民主性质，鼓励全体员工参与到管理工作来，发挥所有人的特长，利用众人智慧，提高企业决策的科学性。 　　3调整工作时间，合理制定报酬。 　　除了上班时间，员工大都希望自己可以自由支配的时间。 　　柔性化管理在工作时间上有合理的安排，通常划分有核心工作时间和柔性工作时间。 　　在核心工作时间内，员工必须到各自岗位。 　　而在柔性时间，知识型员工有选择和安排自己工作时间的权利，经过批允，可以在自己选择的时间段内上下班。 　　如此一来，既可避免同时上下班造成的交通拥挤，又能让员工掌握一定的自主权，能够自由安排与家庭相处的时间，或者去做自己感兴趣的事。 　　这样的好处是可以长久地留住员工，提高他们的责任感，进而把更多精力用到工作中。 　　报酬是员工很关心的问题，直接关系到员工的利益和工作动力，只有制定合理的报酬体系，才能给员工提供动力，并使其能够长期留在企业工作。 　　随着市场的变化，以及企业内部结构的调整，员工对报酬提出了不同要求。 　　因此，有必要实行多元化报酬，除了工资，不妨鼓励员工参与企业管理工作，成为财富创造者。 　　当能够和管理人