企业管理创新问题综述.docxVIP

　　摘要经济新常态下，国内企业的发展机遇与挑战并存，依托企业管理创新带动企业综合竞争力提升也是较好选择。 　　国内企业数量众多且逐年增加，但企业整体管理水平偏低是不争的事实，很多企业也正在为如何进行管理创新进行积极思考与尝试。 　　通过对企业管理状况进行分析可以发现，制约企业管理创新的因素较多，这些问题得不到解决也使得企业管理创新难度不断增加。 　　本文将对企业管理创新相关问题进行研究，并就如何更好进行企业管理创新提出合理化建议。 　　关键词企业；管理创新；信息化1引言管理是贯穿于企业生存发展始终的一项常规活动，积极进行企业管理更是企业保持发展活力的必要条件。 　　当前，国内企业管理中存在着很多具体问题，特别是在中小企业中，家族式管理影响明显下，其管理创新的难度以及管理能力的提升均极为困难。 　　很多企业虽然较为关注管理上的创新，但在其管理层不知道怎样进行具体的管理创新下，探寻出企业管理创新的一般策略也十分必要。 　　2企业管理创新概述企业管理可以简单地理解为对企业内各种资源进行配置以及各种问题进行解决的动态过程，企业管理创新则是企业管理不断发展的一种必然要求。 　　企业管理创新通常包含管理理念的创新以及管理形式的创新，管理理念创新也是管理形式创新的前提和基础。 　　对于企业而言，管理创新不仅仅是企业综合发展的必然要求，更加是企业管理效率不断提升的客观要求。 　　从管理创新的意义上来看，在企业管理创新程度得到明显提升下，很多具体的管理问题也能够得到更好解决，企业综合管理效率与质量更能得到同步提升。 　　在企业内部管理状况得到较好改善下，企业综合竞争力也能得到相应提升。 　　3当代企业管理创新的制约因素31陈旧的管理观念。 　　当代企业管理创新正受陈旧管理观念的影响，由于管理观念较为陈旧，企业进行的管理创新尝试也很难取得成功。 　　管理观念通常是企业管理层的管理认识与管理偏好的集合，在观念意识影响下，管理活动的开展便会受到相应影响。 　　很多中小型企业中，家族式管理色彩极为浓重，这也使得其管理观念明显有悖于科学的企业管理理论。 　　受制于陈旧的管理观念影响，企业也很难确定出具体的企业管理创新制度，且相应的企业管理创新措施无法出现。 　　一旦陈旧的企业管理观念无法得到及时调整和转变，企业内部管理创新的环境也会逐渐恶化，企业管理创新更加无从谈起。 　　32落后的管理方法应用普遍。 　　企业所选择与应用的管理方法会对企业管理状况产生直接影响，当前很多企业的管理方法较为陈旧，这也是企业管理创新的制约因素之一。 　　大部分企业在各种管理工作处理上对人力资源的依赖程度较高，落后且单一的管理方法影响下，企业实际管理效率与质量不断降低，系列管理方法长期存在于企业综合管理体系之中也导致企业无法进行相应的管理创新尝试。 　　企业创新最为重要的体现便是管理方法的创新，而单一且落后的管理方法占据企业综合管理体系中较大比重时，企业进行管理创新的难度便会逐渐增加，部分企业管理创新难以取得成功也与诸多落后管理方法的存在直接关联。 　　33薄弱的管理创新支持。 　　企业管理创新绝非简单地进行管理方法调整，在规模较大或管理效率较低的企业中，其管理创新所涉及的工作较多，管理创新目标的达成更是需要较多支持。 　　当前，很多企业的管理创新缺乏资金支持与企业内部支持，这也在一定程度上制约了企业管理创新的整体进程。 　　部分企业领导层本身便缺乏对管理创新进行规划，各种管理创新程度提升的措施在实施上既得不到资金支持，也无法得到企业内部支持，均导致其极容易出现管理创新失败。 　　更为严重的是，很多企业并未认识到管理创新支持扩大化的必要性，这也使得相应企业管理创新相关活动的开展步履维艰。 　　34管理创新人才短缺。 　　企业管理创新对于专业人才的依赖程度较高，但很多企业内缺乏足够数量的管理创新专业人才。 　　企业管理与企业管理创新虽然具有密切联系，但企业管理创新对人才的要求与企业管理对人才的需求不尽相同，很多企业内现有管理人才也无法为管理创新活动的进行提供指导帮助。 　　在企业内管理创新人才短缺情形下，企业管理创新通常会面临巧妇难为无米之炊的尴尬境地。 　　在管理创新人才短缺下，很多具体的企业管理创新活动开展无法顺利进行，企业管理创新上的效率无法获得明显提升下，很多企业自然会丧失进行管理创新尝试的积极性，这也极容易导致企业管理创新的失败，进而影响到企业管理创新的总体进程。 　　4企业更好进行管理创新的建议41转变企业管理理念。 　　企业更好进行管理创新首先要进行管理理念的转变，并在及时更新企业管理理念情形下，进行具体的企业管理创新尝试。 　　具体来说，企业管理层需要针对企业所处的行业环境及市场环境，就企业管理状