企业经济效益人力资源论文2篇.docxVIP

　　第一篇一、企业人力资源管理存在的问题随着中国经济的发展加剧了中国市场企业间的竞争，建立高效的人力资源管理体系是激烈竞争的市场背景下继续发展的唯一出路，但是人力资源管理在我国起步较晚，不能满足当下企业发展要求，主要存在以下四个问题1缺乏科学的人力资源开发战略。 　　受到市场经济的影响，企业的人力资源管理人员不能充分认识到人力资源管理的重要性，缺乏制定科学的人力资源开发战略的经验，通过工资制度来调控公司人才的引进和管理将导致公司管理混乱，影响企业的发展。 　　2缺乏健全的职工考核机制。 　　内部职工的考核制度的缺乏将导致企业无法公平得衡量员工工作量，造成松懈管理，员工作任务不能及时有效得完成，领导依赖主观印象评价员工工作成绩。 　　3缺乏实用性的员工培训。 　　企业缺乏实用性的员工培训主要包括以下三个方面1缺乏实用的企业的培训方法；2缺乏规范化的培训管理；3缺乏员工再深造培训。 　　统计显示，我国人力资源投入不足将在很大程度上限制企业核心竞争力的提高，我国迫切需要提高人力资源质量。 　　4缺乏合理性的激励措施。 　　仅通过提高员工的工资的激励措施并未达到理想的激励效果，其根本原因在于工作人员工资收入与企业业绩的不合理衔接，人才的价值没有全面体现在岗位设置和工资结构上，导致员工工作主动性不够，人员流动等现象。 　　二、经济发展中人力资源开发与利用的对策1转变观念，加大人力资源开发力度。 　　企业管理干部必须认识到提高员工素质的重要性，意识到企业可持续发展离不开人力资源发展，加大对人力资源开发的投资力度。 　　2强化人力资源管理意识。 　　企业必须更新理念以更好得开发与利用人力资源，主要依赖三个理念1人力资源战略管理理念；2人力资本理念；3以人为本的理念。 　　3建立、健全有效的人才流动机制，优化人力资源配置体系。 　　达到高效开发与利用人力资源的基础是建立、健全有效的人力资源市场制度体系，市场经济制度背景下，劳动产权透明化和劳动行为主体化是人力资源市场化与社会化的核心。 　　人力资源流动制度必须以保护私有财产投资为前提，达到优化人力资源配置体系的目的。 　　三、如何优化企业的人力资源配置1构建员工素质测评标准体系。 　　缺少人性化设计和严格细致的甄选人才过程的招聘策略，必将影响为企业发展筛选最合适的人才的目标。 　　构建员工素质测评标准体系，能够有效得提高企业人力资源配置，该体系由4~6个素质要素组成，能够体现员工不同的动机行为、个性和品质、社会角色特征及专业知识水平等，测评的整体素质可以作为人岗匹配的基础。 　　2坚持能岗匹配，有效配置企业人力资源。 　　坚持能岗匹配，提高企业人力资源配置的有效性主要包括三个方面1坚持能力定岗原则，根据个人的不同能力合理配置岗位确定，最大化人才的个人价值，为企业发展做贡献；2合理进行人员结构配置，综合考虑个人因素和团队整体素质，实现优势互补的目标；3遵循人员流动的自然规律，以提高员工的工作积极性，使企业人力资源不断向最优状态和配置方向发展。 　　3开发、引进培训课程。 　　员工培训是企业人力资源开发的一个极为重要的部分，培训内容针对企业不同的发展包括创业初期、发展期和成熟期阶段以企业整体发展战略为基础，根据企业培训资源的配置情况进行安排，包括培训期内的培训目的、对象和内容、培训测评标准、负责培训的部门和人员、培训预算等一些内容。 　　4制定、管理激励措施。 　　当下人力资源管理的本质是对人的管理，更加重视调节和开发人的心理和意识，以系统优化人与事的关系，从而实现企业经济效益和社会效益最大化的目标。 　　目前，我们提倡以人为本的思想，该思想体现在将人当作一种资源进行开发。 　　人力资源管理就是把企业人才当作一种稀有珍贵的资源，通过建立一套有效的管理制度进行人才资源的开发与利用，进而实现企业的可持续发展。 　　建立有效的激励和约束制度是现代人力资源管理的核心。 　　人的潜力是无限的，恰当的激励措施能够更有效得挖掘人的潜力，研究显示，激励制度能够激发员工发挥80~90的工作能力，这大于按时计酬的奖励制度能激发员工发挥10~30的工作能力。 　　为此，企业管理者应从组织战略的角度出发，不断提高自身管理理念，采取有效的激励措施，深入挖掘员工工作潜力，调动员工的工作积极性，加快企业发展步伐。 　　5建立、健全薪酬制度和考核制度。 　　企业的稳定在很大程度上受到岗位与薪酬关系的影响。 　　薪酬是企业根据员工实际的劳动价值给予的劳动报酬，也是一种激励措施，为实现公平性，必须要明晰岗位能级结构，薪酬等级根据岗位能级而设定，并针对特殊员工，制定相应的引入和调整标准，针对全体员工制定薪酬提升的标准和依据，从而使薪酬制度发挥最大的作用。 　　绩效考核制