某某大型超市管理干部十大准则（PPT47页）.pptVIP

人人乐管理干部发展系列 我们的成长历程 分公司总经理/部门总监 购物广场总经理 分区经理/部门经理 主管 课长 “在零售业有所作为是我们成长的动力源泉” 领导者与跟随者区别 是“官”吗?不是！ 能“一劳永逸”吗?不能！ 龟兔赛跑的故事 事例： 某购物广场甲由于表现突出，晋升为副主管，可今年刚刚接到调令平级去一家新购物广场，本来都还好，可是新上任的分区经理竟然是自己原来的下属—一名课长。 管理干部十大准则 如何看待心态和能力？ 内功与招式 心态与能力 如果要加强思想上的修炼，《管理干部十大准则》就是我们管理干部加强内功的基础法则。 管理干部十大准则 内容涉及： 1、三观（价值观、道德观、事业观）取向 2、自我学习 3、团队精神 4、以人为本 5、坚持现场 6、精耕细作 7、倡导服务 8、市场竞争 9、注重实干 10、廉政自律 管理干部十大准则之一 人人乐管理干部必须具有与人人乐企业文化相符合的价值观、道德观、事业观。 什么是价值观？ 如何才能体现你来到这个世界上的价值? 1、你为这个世界带来和改变了什么？ 2、会有人记住你么？为什么会记住你?是因为金钱吗？ 什么是价值观？ 价值观的定义： 价值观就是个人或群体对于自我及周围客观事物存在、发展、消亡等价值的选择与追求所持的态度和看法。 人人乐的价值观 人人乐的价值观： 人人乐的每一个管理干部必须具有远大的事业理想和奋斗目标。 ——加入人人乐团队，立志为人人乐成为中国数一数二的商业企业目标而努力奋斗。通过人人乐的奋斗平台去实现自我的事业理想与人生价值。 人人乐价值观 服务员工，关心员工 服务顾客 服务社会，报效祖国 什么是道德观？ 人人乐的道德观 严于律己，诚实、诚信，老老实实做人，踏踏实实做事，勤俭节约，不贪图个人名利，严守公司机密。 爱团队，爱企业，爱祖国； 道德品质是做人、做事的根本，道德品质有缺陷将会失去做人、做事的资格。 人人乐的事业观 我们的事业基础： 一同 选择了零售业这个朝阳行业； 一同 选择了可供自己发展的职业； 一同 选择了光辉远大的人人乐事业。 三业相同，还有什么理由不能互相信任，互相帮携？ 人人乐的事业观 热爱事业，热爱工作，充满激情，超常敬业。 敢于承担责任， 勇于承担事业压力。 没有理想，只注重个人利益，职业道德有缺陷； 工作没有激情，不热爱事业，不超常敬业的人在人人乐团队里将永远无法立足。 人人乐的事业观 2003年深圳青年事业观调查报告。 管理干部十大准则之二 挑战自我，不断学习， 不断思考，不断提高。 管理干部十大准则之二 ? 付出学费，必须学识有成。 ? 大胆思考、大胆创新、大胆实验。 ? 注重理论学习，更强调勇于实践， 在实践中学习，在实践中运用，在实践中成熟。 管理干部十大准则之二 每一名管理人员都应不怕竞争，敢于竞争，努力超越竞争对手，在竞争中提高，做竞争的强者。 每一名管理人员都应该是一名精通业务，懂经营，善管理的专家。 每一名管理者都应始终保持谦虚谨慎的作风，永不满足，永不骄傲。 管理干部十大准则之三 注重团队的作用而不是突出自我 的个人英雄主义。 1、个人的成功与成就依赖于建立优秀团队的支持。 2、要学会与下属分享权力，给下属赋予权力和责任。 3、每一位管理者都要致力于培养接班人，要给自己树立一个目标。 4、培训你的团队，培养你的团队，提高你的团队，让团队更加优秀。 关心员工，重视员工，