企业经济效益对策研究.docxVIP

　　随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业在市场中的主体地位更加突出。 　　同时，随着我国社会开放程度的加深和经济的全球化发展，市场竞争日益激烈，只有顺应市场的需求，发展企业生产，制定科学的经营战略，才能提高经济效益，实现企业的最终目标，促进企业的可持续发展。 　　为了提高企业的经济效益，本文从多个方面进行了深入分析。 　　新时期;经济效益;对策所谓经济效益，就是指企业用最少的劳动消耗，尽可能多的产出经营成果，或者是用相同的劳动耗费，产出更多的经营成果。 　　由此可知，经济效益是企业生产、经营状况的综合反映。 　　提高经济效益也是企业生产和经营的最终目标。 　　企业获取经济效益的高低会受到多种因素的影响，其中较为常见的有成本因素、资金使用、客户关系等。 　　为了提高企业的经济效益，本文从常见的影响因素出发，针对其对策进行如下具体讨论。 　　一、加强企业的成本控制力度企业的成本控制包含的内容有很多，包括供应过程、生产过程、销售成本等，下面对各项成本的控制措施进行具体分析。 　　一强化供应过程的成本控制采购原材料以及各种辅助性的生产资料是企业进行生产的基础条件。 　　为了确保采购的质量，降低采购的成本，就需要企业建立科学的供应商体系目录，促进企业的稳定发展。 　　首先，企业应该立足于自身的生产计划，制定出相应的采购方案，根据生产所需要的原材料、辅料等，进行深入的市场调查，收集相关的信息，例如材料的品种、规格、价格和质量等，结合企业的实际情况确定采购的数量，选择最佳的原料进货计划，通过控制采购的成本来实现最大化的经济效益。 　　其次，企业应密切关注市场发展的动态，储备一定的原材料和辅料，这样会产生一定的储存管理成本。 　　所以企业在储备时，要确保其产生的费用低于未来采购的市场价格。 　　同时，企业采购活动中所有的支出都应该详细记录，便于查证和审核。 　　二加强对生产过程成本的控制企业的管理者在对生产过程进行管理时，不仅要控制生产的数量，还需要把握生产的进度。 　　他们对上述内容的管理依据就是自身所掌握的市场信息，还有历年来回公司产品的销量。 　　为了有效控制生产成本，提高经济效益，企业的管理者就必须根据市场的要求来调整生产产品的类型、规格以及销售的价格等，对生产计划和流程进行合理安排，避免因为产品和价格的调整增加其他的支出。 　　当生产的产品达到预定的库存量时，就应该马上投入市场，进入销售环节。 　　由此可知，生产的进度、产品的质量是控制生产成本的主要因素。 　　三严格控制销售成本在市场经济中，销售成本体现在多个方面，例如广告宣传费用，销售人员的差旅费、促销费用、运输成本和销售人员的工资福利等。 　　要实现销售成本的控制，在产品进入销售环节之前，企业就应该根据市场变化，制定出相应的解决对策，同时展开深入、细致的市场调研，指定销售指标。 　　另外，根据目标消费群体的特点选择合适的销售渠道，对各种广告宣传的成本以及宣传效果进行综合分析和比较，选择最佳的广告方案，旨在用最低的销售成本获取最大限度的市场占有率，提高销售的利润。 　　二、提高资金的流动性和使用效率在企业的经营管理中，只有保障资金的流通，才能提高资金的利用效率，为提高经济效益创造条件。 　　一旦资金长期停滞，就会增加企业经营的风险性。 　　为此，我们可以采取如下措施一提高投资和融资管理的科学性筹集资金是企业正常运行的前提条件，最终的目的就是为企业的生产和运营提供资金支持。 　　目前，随着我国金融行业的迅速发展，企业融资的途径也在不断增加，但是在实际操作中，却较大的难度。 　　我们可以将当今社会的融资渠道分为两大类，一类是内部资源的融资，即企业自身的积累和自有资金；另一类则是外部融资，又可以分为直接融资和间接融资。 　　不管采取哪一种融资方式，企业都必须以优质的产品和良好的经营为前提，才能获得足够的资金。 　　从投资角度来看，企业应该保持审慎的态度，进行大胆的投资鞠策，通过扩大企业的经营规模来增加经济效益。 　　二合理分配资金对企业的资金进行合理的分配也是提高经济效益的重要途径。 　　企业的管理者需要从内部的组织结构和运营的效果出发，建立科学完善的资金预算制度，提前对各项活动需要支出的费用进行计算，而且每一笔支出都需要具备整体的成本控制目标和相应的控制方案，并分步骤完成。 　　当实际的支出之后，还要和预算的支出进行比较，旨在提高企业针对资金的管理效率。 　　三加强对应收账款的管理目前，大部分企业占领市场的方式都是赊销，这样虽然可以快速占领市场，但是如果不能及时将账款回收，就会产生呆账和坏账。 　　为了加快资金回笼，企业可以根据客户的诚信情况建立信用制度，对他们的信用度进行管理，对应收账款进行随时监督。 　　同