项目管理培训课件.pdf

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2019-04-08 发布于河北
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项目管理培训邱磊/IBM GBS项目管理能力中心 2011年03月 © 2011 IBM Corporation 项目管理的现状不容乐观 -- IT项目的问题及原因成功的项目：26 ％缺乏高层支持和用户的介入 20.3% 项目能够在预定的时间内和预算费缺乏强有力的项目管理 18.0% 用内完成；需求不完整 12.3% 需求不断变动 11.8% 问题项目并完成：46 ％不明确的目标和期望 11.2% 超过预算费用，189 ％；不适当的技术 7.0% 超过预计时间，222 ％缺少资源 6.4% 比预计功能减少；不现实的进度计划 4.3% 新项目 3.7% 失败的项目 28 ％其它 5% 项目终止 2 © Copyright IBM Corporation 2011 内容提纲项目管理介绍 (13:30pm ~ 18:00pm) 项目管理简介项目管理过程项目管理的重要性项目管理的挑战项目管理人才培养(9:30am ~ 10:30am) 项目经理的基本素质和成长历程项目经理的管理风格 IBM项目经理的职业发展规划 IBM项目管理能力培养介绍 (10:30am ~ 12:00am) IBM项目管理能力培养实践 IBM项目管理方法和工具 3 © Copyright IBM Corporation 2011 第一部分项目管理介绍项目管理简介 -- 概述 4 © Copyright IBM Corporation 2011 项目(Project)和项目管理(Project Management) 什么是项目？什么是项目管理？具备以下特征：项目管理是将知识、技能、工具和技术运用临时性：有明确的开始和结尾到项目活动上，使其能符合项目干系人的需独特性 (Unique) 求和期望消耗资源产业应用方