论战略成本动因与企业的成本决策.docVIP

PAGE 单位代码 10006 学 号 12331800076 分类号 密 级 毕业设计(综述) 论战略成本动因与企业的成本决策 学习中心名称 江西南昌洪都党校 专业名称 经济学项目管理 学生姓名 刘琳 评阅教师 2014年 2 月 14 日 北京航空航天大学毕业设计(综述) 第 Ⅰ 页 论战略成本动因与企业的成本决策 摘 要 战略成本动因是从深层次影响企业成本!由企业战略决策决定的因素他包括结构性成本动因和执行性成本动因! 前者解决配置的优化问题是基础，而后者解决绩效的提高问题是使其持续。两者互为连贯配合并相互促进相互制约，共同作用于企业的总体运营成本。 成本动因的协同效果体现在企业总成本的高低，但因为各种战略性成本动因之间的关系错综复杂，所以在对企业发展战略分析的基础上，结合其内在联系提出较为详尽的分析思路从而为企业的成本战略提供参考。 关键词：战略成本动因，结构性成本动因，执行性成本动因，战略成本管理 北京航空航天大学毕业设计(综述) 第 PAGE \* MERGEFORMAT 4 页 成本动因理论形成于20世纪80年代 它把成本理论引入研究隐藏在成本之后的成本驱动因素 研究这种推动力所产生的影响 使成本理论进入更深层次的研究领域 他是成本理论发展的重要内容 对成本理论的创新和发展做出了重要的贡献 一、战略成本动因的内涵 传统成本管理中所确认的成本动因大多是有形的、可量化的。如生产数量，生产准备次数和生产小时数等。其实在企业生产开始之前就已有约束产品成本的，大多是无形的非量化的成本动因，如企业的规模、整合程度等。据国外的研究表明，前者，有形成本动因，对产品成本的影响仅占15%。后者，无形成本动因，却占85% 因而企业为了保持其竞争优势必须以全局为对象。把企业内部结构和外部环境综合起来，通过辨别每项活动的成本动因，特别是无形的即战略成本动因。有的放矢地进行有效的成本控制，才能取得持之以恒的竞争优势。 战略成本动因分析是从战略高度对企业成本结构和成本行为进行全面了解 找出引起成本变动的因素 并通过不断的控制和完善 寻求降低成本以获得长期竞争优势的战略途径 企业的成本从战略上看 是由这些独特的成本动因来控制的 每一个成本动因都可能成为企业独特的竞争优势来源 成本动因分析贯穿于战略成本管理的始终 处于战略成本管理的基础地位 因此 重视战略成本动因的分析更能为企业改变成本地位 增强竞争力提供契机 二、战略成本动因的特点和分类 1.战略成本动因的特点 所谓战略成本动因是指从战略上对企业的产品成本产生影响的因素 与前述经营性成本动因相比 它具有如下特点 与企业的战略密切相连，如企业的规模，整合程度等 他们对产品成本的影响更长期、更持久、更深远 它们的形成需要较长的时间并且这些动因的形成与改变均较为困难 对成本的影响比重比较大，可塑性也大 对成本的影响具有动态性、周期性 可见，战略成本动因是影响企业成本的关键因素以此作为突破口进行战略成本管理。不仅可以控制住企业日常经营中的大量潜在的成本问题，而且有利于企业取得持久的竞争优势。 2.战略成本动因的分类 战略成本动因是影响企业战略管理活动的成本动因 一般可分为战略结构性成本动因 StructuraICost Driver 和战略执行性成本动因 ExecutionaICostDriver 由于这些成本动因在成本计算中常不予考虑 因此常常被传统的成本管理所忽视 这样 成本动因就可以按其对成本影响的程度划分为战略成本动因和战术成本动因 两类成本动因分别从基础经济结构和作业程序两方面影响企业的成本态势 CostPosition 并为企业改变其成本地位提供了能动的选择 对成本这样研究和划分 就能从经营战略的意义上作出成本决策 为我国企业进行有效的成本管理提供了一条有益的思路 2.1战略结构性成本动因 战略结构性成本动因是与企业基础经济结构有关的成本动因，也就是决定成本态势与企业基础经济结构有关的驱动因素，这些驱动因素一般包括规模 （ScaIe） 指生产研究开发和市场开发方面的投资规模范围。 （Scope） 是指企业业务领域整合程度、经验 （Experience） 指熟练程度的积累技术 （TeclnoIogy） 指企业生产工艺技术水平和能力、多样性 （CompIexity） 指为客户提供服务