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精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料 是我的兵，跟我走——尚丰《金牌店长提升教程》精彩内容分享 店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。 ?绩效考核让店员紧跟目标????店长对店员进行有效管理、工作分派、薪酬制定的主要依据就是绩效考核。通过对店员进行绩效考核，可以了解其在工作岗位上干得怎么样、是否称职、是否达到预定目标、是否可以胜任更高一级的工作，是否需要培训等，以确保店员的工作成果与企业目标保持一致，并以此作为确定店员合理的晋升和奖惩方面的决策。????????1．行为绩效考核表????项目 行为具体标准 等级 分数???? 优 良 中 差 极差 ????1．工作态度主动积极????2．能够准确完成上司的命令????3．工作技巧熟练????4．遵守门店各项规章制度????5．能够承受较大工作压力????6．在工作中经常改进创新????7．对专业外知识及动态了解????8．能独立做出完善的决策????9．思考问题有前瞻性????10．勇于承担责任???