企业战略成本管理与传统成本管理的比较.docxVIP

　　1战略成本管理概念与实现工具11战略成本管理。 　　战略成本管理是企业管理人员将成本管理置于企业战略的大背景中，通过一系列方法获取企业自身和竞争对手成本资料并从战略的高度对成本资料进行分析，为决策者进行决策提供准确资料的成本管理活动。 　　它的理念更加先进、具有更强的实用性、对企业内部生产成本的核算更加科学。 　　12战略成本管理的实现工具。 　　121成本动因分析。 　　成本动因是企业成本的驱动因素，具体可分为结构性成本动因和执行性成本动因。 　　结构性成本动因决定企业的基础经济结构。 　　该类成本动因一经形成便很难发生变动，构成企业的生产经营的约束成本。 　　企业经营者通过对结构性成本的合理运用可以降低企业成本，提升企业的经营效益。 　　执行性成本动因与企业作业的执行有关，它主要包括全面质量管理、生产能力利用程度和产品结构等因素。 　　在保证企业基本经济结构相对稳定的前提下，对执行性成本动因进行分析，有利于优化各要素间的组合，使企业通过低成本获取高收益从而确立企业的成本优势。 　　122价值链分析。 　　价值链分析是通过对企业价值链上内部和外部的相关活动进行分析以实现成本最低化的一种战略分析工具。 　　企业通过价值链分析找到其中的增值环节与非增值环节，完善增值环节，消除非增值环节，为顾客创造更多价值并提高企业绩效。 　　通过价值链分析，将自身成本状况与竞争对手相比较并根据企业所处的战略阶段，选择恰当策略以扬长避短，取得成本优势也是价值链分析在战略成本管理中的一个重要应用。 　　123战略定位。 　　战略定位主要包括成本领先战略、差异化战略和目标集聚战略。 　　成本领先战略是在保证产品质量的前提下，努力降低产品成本，在与竞争对手提供同等质量产品的情况下，通过低成本降低产品的销售价格，为自己获取竞争优势。 　　差异化战略主要是企业通过技术创新，设计出有别于竞争对手的产品。 　　目标集聚战略使企业将精力集中于某一细分市场，以期在这一市场中取得竞争优势。 　　2战略成本管理与传统成本管理比较21传统成本管理注重局部，战略成本管理注重整体。 　　传统成本管理主要关注生产与销售等局部环节的成本控制，注重对制造费用的核算与控制。 　　战略成本管理则注重全部环节的成本控制。 　　与传统成本管理相比，战略成本管理更注重整体性和长期性，强调对各环节成本的协调与配置，从整体上对成本进行控制。 　　22传统成本管理注重低位成本，战略成本管理注重高位成本。 　　低位成本指有形成本，这类成本对总成本的影响程度较小；高位成本指无形成本，这类成本对总成本的影响程度较大。 　　传统成本管理注重对低位成本的控制，而战略成本管理注重控制企业的高位成本，以实现大规模的成本节约。 　　23传统成本管理中成本与战略相分离，战略成本管理中成本与战略相融合。 　　传统成本管理中产品成本与企业战略间并未有过多联系；战略成本管理将成本管理与战略管理相结合，以提高企业的核心竞争力。 　　战略明确企业发展的大方向，成本是企业发展过程中必须加以控制的重要因素，战略成本管理将二者结合，提升企业的核心竞争力。 　　3战略成本管理在应用中的问题31成本管理观念转变滞后。 　　现阶段，许多企业的成本管理观念仍停留在传统的成本管理理念上，管理观念未能及时跟上管理方法的更新。 　　我国企业偏爱成本领先战略，却很少将战略定位与外部环境综合考虑，这可能会导致战略定位失败，影响企业战略实行。 　　32企业各部门对战略成本管理的重视不足。 　　我国企业实施的战略成本管理中，大部分工作仍由财务部门负责，其他部门很少参与到战略成本管理的工作中，而会计人员对其他部门工作情况的了解程度有限，这就不可避免地导致战略成本管理的片面性。 　　33相关信息缺乏有效性现阶段，大部分企业财务部门所提供的信息与战略成本管理所需信息还存在一定差距。 　　战略成本管理需要的信息仅靠财务人员无法满足，还需要企业管理层的参与，从战略高度看待成本管理。 　　只有将战略管理与成本管理相结合，才能提高信息有效性。 　　4战略成本管理存在问题的应对措施41加快成本管理观念转变。 　　企业应建立适应现代管理体系的科学的成本管理思想，在实施战略成本管理时要从长远考虑，追求企业长期持续健康发展，引导企业各部门参与到战略成本管理中来，从追求短期局部的成本降低逐步向企业价值最大化转变。 　　42全面推进战略成本管理有效实行。 　　企业各部门员工要加强成本管理意识，提高对战略成本管理的认同感，这样企业管理层才能以积极的态度对企业价值链上各环节成本进行控制，增强企业的核心竞争力，真正从企业层面推进战略成本管理的有效实行。 　　43加强企业信息化管理，提升信息有效性