企业管理信息化项目建设风险探究.docxVIP

　　摘要企业管理信息化是国家信息化的重要组成部分，也为企业在激烈的市场竞争中能够不断拓展市场提供了强大的技术支持。 　　然而，企业管理信息化的项目建设面临着成功率不高的困境，企业管理信息化不断发展，项目越来越复杂，风险同时也在不断增大。 　　本文在分析企业管理信息化现状的基础上，重点通过风险研究，提出项目建设过程通常存在的风险以及相应的对策。 　　关键词企业管理；信息化项目；建设风险当前，我国企业信息化应用已经处于深化、整合和不断创新发展的关键时期，信息化管理在企业的组织形态构建、治理结构和管理体制的创新以及企业运营流程的梳理与规范化产生了深刻影响。 　　企业管理信息化是企业利用信息化手段，不断规范管理过程，促进企业发展，在机会和风险并存的复杂环境中增强企业竞争力。 　　企业实施管理信息化也面临着多种风险的考验，需要企业管理人员不断对企业的管理信息化建设进行相应的风险分析，做好风险防范，以成功化解各类风险。 　　一、管理信息化项目建设风险分析的必要性企业信息化项目建设过程可分为四个阶段，一是项目的拟定草稿阶段，二是选定项目准备材料阶段，三是项目执行阶段，四是项目验收阶段。 　　这四个阶段都有可能会出现各种风险，使得企业的信息化项目建设滞延。 　　例如在前两个阶段，企业有可能会因为缺少相关经验支持，对所拟定的项目缺乏更全面的了解，使得项目建设风险程度增加。 　　这样的情况在信息化管理项目建设过程中时有发生，所诱发的问题也多种多样，如项目的推进度达不到预期的效果，项目规划不够精确，预算资金超支、采购或开发研制出的一系列信息化资源和相应的制度不同等问题。 　　市场价格瞬息万变，项目建设周期越长，伴随着的风险也越大。 　　除客观原因外，在信息化建设中，也容易受到企业文化以及管理者自身的经验不足等因素的影响，导致风险的产生。 　　因此，对于信息化建设的风险控制尤为重要。 　　因此，把企业管理信息化过程中的风险研究作为一个突破口，合理分配企业资源，做好应对措施，积极预防风险，才能更有效的推进企业管理信息化建设，促进企业整体发展。 　　二、信息化项目建设风险点分析1对企业信息化建设认识不足企业管理者对企业信息化管理建设的重视、支持和参与度不足，是制约企业信息化发展的最重要的原因。 　　信息化管理建设是企业管理的一场重要的革命，涉及企业管理的方方面面。 　　管理层如果对许多实质性问题无法更好的平衡解决，往往会使信息化仅仅只是存在于文稿中的形式化产物，与预期结果背道而驰。 　　现在，在企业中很多高层管理人员并没有意识到企业信息化管理的重要性，以及建设完成以后为企业带来的巨大经济效益和便利性，只是将企业信息化管理建设作为一项普通技术工作来处理，甚至很多只是纸上谈兵而不落到实处。 　　结果导致在信息化管理建设时步入误区，建设阻力重重，进程缓慢，作用得不到充分发挥，没有实现企业期望达到的目标。 　　2信息化建设的机制不健全时至今日，很多企业在进行信息化管理建设的过程中，尚未形成事前统一规划、事中严格监理、事后及时评估的长效机制，没有与企业文化以及企业的发展战略部署相结合，制定一个统一的、具有可行性的整体规划，而是抱着先做项目，事后调整思想进行信息化管理建设。 　　导致了在建设过程中经常出现各种信息系统操作复杂、系统之间互不兼容、信息更新不及时等问题，致使信息资源无法实现共享，信息系统效率低下。 　　此外，还有很多企业在信息化建设过程中监管不力，系统建设质量不能得到充分保证。 　　在系统建设完成后，也没有依据科学、规范的评价标准进行系统评估，造成系统建设的质量参差不齐，良莠难分，企业的信息化管理建设很难如预期一样顺利高效地开展下去。 　　3缺乏相应的制度保障和规范管理不论企业将采用何种规范管理方式，都必须有国家政策扶持或制度保障以及企业自身规范化管理，但是很多企业在信息化管理建设过程中忽略了这个原则，未能及时制定企业信息化管理工作条例，明确工作内容、工作职责、工作程序、工作要求以及制定相应的人员考核办法等，导致信息集成在整个企业系统中难以实现。 　　问题具体表现为没有更好的把握系统建设的指导思想、充分认识建设的总体目标、认真分析制定和实施策略以及严格把控技术原则等，同时对于实施机构及责任分工、分阶段实施计划等方面没有进行规定和具体安排。 　　此外，未及时从外部获取信息并进行信息整合、共享也是规范管理失效的影响因素。 　　4没有彻底进行相应的组织变革和业务流程重组企业信息化管理建设的初衷就是为了使企业提高自身的管理能力，缩减管理成本，以此提高企业竞争力。 　　但是在目前看来，大部分企业在进行信息化建设的过程中，会面临多方面的阻力。 　　从内部看，前期适用体系的惯性使得大家难以及时接受新制度，从外部分