企业文化与企业管理的融合.docxVIP

　　摘要在二十一世纪经济全球化迅速发展的今天，对企业文化和企业管理建设提出了新的要求，企业文化是一个企业生存和持久发展的文化软实力，也是维护企业在管理方面协调稳定发展的重要文化保障，企业文化和企业管理二者相互融合，相互促进。 　　本文在分析企业文化和管理的含义基础上，深入研究了二者的关系和协调融合的策略。 　　关键词企业文化；企业管理一、企业文化的内涵一个企业在生存和发展的整个过程中会逐步形成自己企业的文化定位和独特的企业价值体系，以及企业发展过程中形成的基本规范和长久的一个发展目标。 　　在一个企业发展壮大的过程中，企业文化对企业的员工具有重要影响，员工在企业文化和目标的指引下共同努力，从而打造和谐团结的企业文化发展氛围。 　　从简单方向来讲企业文化主要就是一个明确的方向牌，员工从中明确如何更加适应工作需要，完善工作，了解企业发展的宏观目标和长久计划。 　　并且一个好的企业文化也是一种和谐完善工作环境的构建，让员工能够主动积极热情的投入工作，让员工主动自觉的遵守企业内部的规章制度，自觉规范自己的行为，经过长久的习惯培养让员工的行为和观念与目标都与企业发展的大目标保持和谐一致，这种良好习惯的培养就是企业文化发挥思维导向作用的重要体现。 　　企业文化属于一个企业的文化软实力，在企业管理中起到重要的影响和推动作用，企业文化的构建一定要做到以人为本，核心的目标就是通过企业文化发挥激励和带动员工投入工作的作用，以一线企业工作人员为管理的主体，重视和发挥企业员工的主观能动性，整体提升企业员工的工作效率和员工价值，用企业员工的进步同时促进企业文化的建立和发展。 　　企业文化的主要目的就是发挥指导作用，为了解决企业目标和企业发展方向等问题构建的一个整体的企业发展信念。 　　各个企业发展的过程中都会逐渐形成鲜明的发展特色，企业发展必须与时俱进，开拓创新，在企业的不同发展时期不断总结实践，不断添加富有生命力和创造力的内容。 　　企业文化与企业目标也具有鲜明的一致性，文化追根到底就是为生产实践服务的，所以企业文化也一定要符合企业的经营目标和方向，通过文化指导发挥提升企业经济效益的作用。 　　二、企业管理的内涵企业管理顾名思义就是起到重要的管理作用，通过不同的手段实现企业资源的优化配置，实现激励人员工作积极性，鼓励和引导员工投入工作，协调分配企业资金和物质力量等。 　　企业管理在企业发展和进步初期的合理构建至关重要，企业都会建立适合自身发展的企业管理策略和制度，其中包括企业员工管理和规范守则，企业自身的发展理念和战略目标等等多种内容，具体归纳可以存在企业活动规范和企业业务发展的具体范围。 　　企业管理是在大的发展方向上对企业进行约束和规范，具有硬性具体的规范和要求，这一点与企业文化存在较大差别，通过明确的制度来规范人事制度、财务制度、生产制度等等。 　　企业管理对于快速发展中的企业作用重大，是对企业员工和领导者的重要规范和指导方针，推动企业健康稳定发展，确保企业在规范的原则引导下经营和发展。 　　三、企业文化和企业管理的关系一企业文化和企业管理相互联系企业的成立和发展之初拥有着两种重要支撑力量的存在，就是企业文化和企业管理。 　　两者发挥的文化软实力和硬性控制力相互配合，共同促进。 　　企业文化包含企业文明、行为、精神、制度等重要文化内容，是企业生存和发展的重要精神力量。 　　企业管理侧重的是企业的规范、制度、原则、执行性等重要外在的管理模式。 　　两种管理手段和方法相互配合，不可分割，通过对一个企业企业文化的深入了解可以明确企业的发展方向和企业的价值理念，通过对企业管理的深入了解可以明确一个企业的经营策略和生产战略。 　　所以企业文化是企业管理的文化保障力量，企业管理是企业文化顺利发展进步的重要制度保证，由此才能促进企业健康快速发展。 　　二企业文化和企业管理相互促进企业文化和企业管理是两种互补力量，在企业发展中缺一不可。 　　企业管理在构建和执行的过程中会逐步推动一个综合性很强的企业文化的建立，通过企业管理手段中融入企业文化的理念，逐步发挥企业文化的重要文化导向力量。 　　与此同时，企业管理的宗旨和方针也离不开企业文化的融入，在管理方式上表现出企业文化的内涵和作用，帮助企业文化在管理中深入员工内心，牢固树立整体企业文化思想，增强员工对企业思想的认同感和归属感。 　　企业文化能够帮助企业管理顺利实施，保证企业管理在执行和实施过程中始终有一个思想主线的引导，防止偏离企业发展要求，防止企业管理过程中因为管理措施生硬和僵化使得企业员工产生叛逆心理，防止脱离最开始的管理目标。 　　与此同时，通过发挥企业文化的约束力量，让企业员工自愿自觉投入企业建设当中，自觉规范自身行为，达到企业管理的目标。 　　企业文化