企业文化与企业管理之间的关系探讨.docxVIP

　　摘要企业文化和企业管理的关系非常紧密，两者相互影响，相互作用。 　　在一定程度上，企业文化可以推动企业管理的顺利实施，企业管理可以促进企业文化的发展。 　　虽然企业文化和企业管理是两个不同的术语，但是要实现企业的利益最大化，就必须将企业文化和企业管理有机的结合在一起，本文就企业文化与企业管理之间的关系研究展开论述。 　　关键词企业文化；企业管理；关系研究企业营造一种被员工认可的企业文化，这样有助于形成一种核心的凝聚力。 　　企业文化是企业的灵魂，是推动企业管理的不二法门。 　　它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。 　　这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或员工在从事日常工作中所秉持的价值观念。 　　企业管理，是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列职能的总称。 　　企业文化只要被员工认同，就会促进企业管理，就会创造出意想不到的成绩。 　　1企业文化与企业管理之间的关系11相互制约从整体上来看，企业是一个社会经济组织，是员工的生活保障。 　　在企业中企业文化和企业管理占据着重要的地位，同时两者的关系也是相当密切，在这里我们只谈相互制约的关系[1]。 　　从某种意义上来说，企业管理处处渗透着企业文化，假设一个企业的员工的想法都是混日子，对于新员工，不管是领导还是老员工，一律给予不闻不问的态度，就算企业的管理制度是最先进的，但是企业的发展会陷入一个死胡同。 　　企业的员工在出现错误时，领导根据心情进行惩罚，这样的企业文化，优秀的员工会另谋出路，剩下的员工只能和企业一同陷入一团死水之中。 　　企业文化在不断地发展中终于无法和社会的发展保持一致的步伐，然后自生自灭。 　　12相互促进企业管理促进企业文化的发展，同时企业文化反作用于企业管理。 　　一个企业有着良好的企业管理制度，会带动员工的工作积极性。 　　一个企业有着优良的企业文化，在进行管理时，就会井然有序。 　　优秀的企业文化会给企业发展注入鲜活的发展元素，也会带动企业管理的不断完善[2]。 　　2企业文化与企业管理有机融合的有效策略21坚持为人为本的管理策略国家的管理一直都在强调以人为本，在企业中也不例外，企业实施以人为本的管理策略，有助于企业建设良好的企业文化。 　　有一个销售企业，一直实施以人为本的管理策略，在业界广受好评。 　　如果有员工生病了，部门领导还代表企业去慰问生病的员工，受到照顾的员工在日后的工作中更加卖力，为企业的发展尽心尽力。 　　企业在正常情况下没有加班加点的，即使在企业业务增大时，要求员工加班，也会为员工悉心准备晚餐，同时送上丰厚的加班费用。 　　在这样的企业中工作，员工都不会抱怨，企业文化得到大家的认可，企业必定会源远流长的发展。 　　22企业领导要以身作则在西汉时期初期，出现了文景之治，人民在一个安居乐业的环境中生活，社会经济的发展呈现繁荣的景象，这样的世外桃源就是因为汉文帝以身作则的管理方式促进的[3]。 　　在一个企业的发展中，领导以身作则的管理模式也发挥着非常重要的作用。 　　在一个奶业公司，由于公司刚刚上市，公司的经济出现灰色的发展状况，领导并没有裁剪员工，也没有降低员工的工资水平，而是自己和员工同吃同住，身体力行的做到节约为本，员工在工作中，也会以公司的利益出发，将节约为本推展到公司的每一个角落。 　　不久后，公司有焕发出和以前一样的光彩。 　　23加强企业的凝聚力一个企业的核心价值观可以被员工认同，那么一定会达到三个臭皮匠的效果。 　　在企业中，文化的认可度是相当重要的，就拿《演讲与口才》杂志社举个例子，《演讲与口才》的办稿宗旨是让说话成为一门艺术，在这里工作的每一位编辑都将办稿宗旨体现在日常地工作中，每一位编辑都有一个作者群，在群里，编辑都会将好的稿件传到群里，和大家分享说话的分寸、交际的秘密等高质量的稿件，其实分享的过程中也是一个宣传的过程，越来越多的人们关注《演讲与口才》，为杂志社的发展提供了不竭的动力源泉。 　　《演讲与口才》被越来越多的人认可，就是因为内部编辑强大的凝聚力。 　　3结束语综上所述，企业文化与企业管理相互促进、相互制约，一个企业想要在激烈的竞争中立于不败之地，就必须将企业文化和企业管理有机的结合在一起，企业内部形成了一股强大的向心力，企业领导以身作则，员工对企业文化相当认可，这样的企业无需太多的管理制度就可以不断向前发展，但是并不表示员工就可以完全无视企业的管理制度，俗话说，家有家规，国有国法，企业也不能依靠员工的自律进行管理，这样对于企业文化的建设极为不利，使企业内部的凝聚力就像一盘散沙，企业的发展也会随之进入一个干涸期，所以企业能否长远发展，企业文化和企业管理缺一不可。 　　作者单军单位山东黄