企业经济管理模式规范化思考.docxVIP

　　摘要企业要实现长远的健康发展，就应当重视对于内部经济管理模式的规范化创新，提升企业的市场竞争力。 　　本文在分析现代企业经济管理模式中存在问题的基础上，提出了健全企业经济管理体系、适时转变经济管理观念、完善经济管理考评制度等规范化措施，希望能够为企业经济管理模式的运行升级提供一些借鉴，促使企业经济管理活动的规范化发展。 　　关键词优化配置；风险；考评制度现如今企业经济效益的提升离不开内部经济管理模式提供的保障。 　　而符合企业实际发展水平的经济管理模式，有助于企业在生产经营活动中创造更多的经济效益，同时也有助于实现企业长远的可持续发展目标。 　　因此，现代企业在发展中，要认识到当前的经济管理模式中存在的不足，并积极改善以往不健全的粗放式经济管理模式，以促进企业经营水平的规范化发展。 　　一、现代企业经济管理模式中存在的问题目前大多数企业为了加快转化为现代化企业的目标，都在不断努力将传统粗放式的经济管理模式转变为现代化的生产经营模式。 　　但是由于传统经济模式沿用的时间较长，企业经济管理的观念相对落后，主要还是将企业内部的发展重点放在生产环节，而对于企业产品的品牌管理并不到位，缺乏对于所生产产品的市场调查活动，使得产品的生产活动不能够真正满足市场的需求，产品的生产环节能够创造的效益变得非常有限，限制着企业经济效益的持续提升。 　　其次，虽然很多企业足够重视对于现代化经济管理模式的学习，也建立了相应的经济管理体系，但还是存在着管理体系并不完善的问题，再加上一些核心性管理措施过多借鉴其他现代企业的发展经验，而没有实际考虑到企业经济水平的实际发展情况，生搬硬套的管理体系并不能为本企业的发展提供足够的推动力，从而使得建立的经济管理体系难以具有创新经济管理模式的实用性，不能为企业的经济活动提供较好的指导作用，也限制着企业经济效益的提升。 　　二、现代企业经济管理模式的规范化策略一健全企业经济管理体系。 　　企业经济管理体系的建立关乎企业经济活动的合理开展，能够为企业正常的经济活动提供较强的指导性作用。 　　因此，企业在规范经济管理模式的时候，首先应当明确本企业实际经营水平的发展情况，再相应健全企业内部的经济管理体系。 　　例如企业在健全经济管理体系时，应当先确保企业内部的经济管理组织结构具有合理性，确保能够有效实现对内部经济管理人员的优化配置，从而为经济管理体系的健全提供管理人员专业性的保障[1]。 　　其次，应该不断提升企业高层对于经济管理法律法规的认知程度，促使企业经济管理体系的确立和健全有规章制度规范化的保障。 　　另外，企业在组织经济管理活动时，应当合理分配管理人员的职责分工，确保每个管理人员都能有足够发挥才能的合适岗位，并促使管理人员之间加强对企业经济管理情况的业务交流，完善企业内部经济管理的重要资料信息，从而不断提升经济管理人员的经济活动组织能力，确保经济管理体系的建立得以合理有序的开展，不断推动经济管理体系的健全。 　　二适时转变经济管理观念。 　　企业在实现规范化管理经济管理模式的时候，要做到适时转变经济管理观念，改变以往经济管理模式中的落后因素，不断响应竞争市场提出的最新要求[2]。 　　例如企业应当加强对于员工的培训教育，促使员工都能了解企业内部最新的经济管理理念，从而在企业上下树立重视经济管理的氛围，让企业经济活动的开展更为顺利。 　　其次，企业在更新经济管理理念时，也要重视创新企业与企业战略目标相适应的管理理念，以及企业经济管理活动中风险的危机管理理念，使得经济管理理念更具有全面性，可以为企业经济效益的提升提供先进思想观念的保障。 　　另外，企业在更新战略管理理念时，应当考虑到企业以往沿用的经营与竞争模式，并结合对于当下市场竞争趋势发展情况的考察，使得制定的战略管理理念能够符合企业一直以来的发展特色，且能够为企业日后的长远发展提供管理支撑，避免在参考其他企业先进经济管理理念时，忽视了企业发展的实际情况，导致管理理念与企业发展并不配套，影响战略管理理念能够对企业发展起到的有效性，损害企业生产运营中的竞争力。 　　三完善经济管理考评制度。 　　企业完善内部的经济管理考评制度，有利于提升企业内部经济管理人员对自身工作的积极性，从而积极参与进经济管理模式的创新工作。 　　例如企业根据企业员工业务水平的整体发展情况，相应建立与员工的职位升迁、职位等级挂钩的考核绩效制度，并且将年终奖励也与员工的绩效考核情况关联。 　　对于能够认真完成本职工作并且在自身岗位上创造优秀业绩的员工，给予精神方面或奖金方面的奖励，而对于平时经常迟到、经常不能认真地完成工作任务的员工采取惩罚制度，采取精神上或是扣奖金的惩罚方式，从而在企业内部建立奖罚分明的考评制度，增强企业员工对待自身工作的认真度，树立奖