遏制人才流失的对策.pptVIP

阿里巧巧 阿里巧巧 解决人才流失问题的思路 第一部分: 员工流失对企业的影响 一 员工流失的有利影响 (一)有助于通过新陈代谢淘汰低素质员工 (二)有助于员工适应性、竞争意识和创新精 神提高 二 员工流失的不利影响 (一)增加显性成本:招聘成本加大 培训成本加大 生产效率降低 (二)增加隐性成本:企业声望降低 士气低落 工作流程的中断 二 员工流失的不利影响 (三)过高的主动流失率不利于组织正常运作 员工年流失成本估计的事例: 第二部分: 员工流失的基本态势 一 不同企业员工流失率 1999年4月-2000年3月不同类型雇员流失率（％） 二 员工流失的基本特征 数据来源:某著名网站的网上调查（N=2313 ） 数据质量:严格的逻辑检验程序，从3181条中筛选 样本典型特征： 男性；未婚；平均年龄25-30岁；计算机/ 网络和电子通讯行业；平均月 收入2001- 3000元；平均参加工作时间是4年零2个 月；非国有企业。 重要结论： 管理水平 工资水平 个人发展机会 公司发展