制功课转型升级系统培训课题纲目[整理版].pptVIP

□ 30多年的高速发展，中国民营企业已经完成了“量的积累阶段”，进入以企业全面转型和提升为核心任务的“质的提高阶段”。在国际国内市场进一步开放、国际产业资本迅速向国内转移的历史背景下，民营企业必须找准新的历史方位，迅速进行社会责任、企业家理性文化、产业结构、产品结构、企业价值观和企业组织结构的治理整合，提高核心竞争力，在产业竞争制高点上拓宽新的视野。  □今天，很多企业管理专家教授和民企老板纷纷嚷着要引入西方现代企业管理理论对民营企业进行改造，殊不知，他们同时也犯了一个严重的错误，心浮气躁，渴望寻找捷径，寻求所谓”葵花宝典”。  □中国制造业的转型升级过程务必老老实实地由经验型向科学型转轨，在这条道路上没有捷径可走，必须把欧美企业所有”泰勒“革命时期的技术基础及管理基础夯实，再撒上一把土，再夯实！ □我们这个社会需要什么样的人，我们企业需要培养什么样的人，学不适用，学不能用，这原本就是个大课题！社会每时每刻都在改变，我们的企业随着社会的改变而改变，那么我们的人才应该怎么样才能适应企业的改变呢？□我们可以用“四型”来定义人才，即：创新型、复合型、领导型、适用型。所谓的创新型，想必大家都越来越重视，没有创新，企业就不会有进步，所谓的复合型，我是这样理解的，就是全能型。□朱熹曰：博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。我们需要广泛的多方面学习