浅谈如何成为优秀的班组长.pdfVIP

垫!!!篁!塑 墨垡重坌三些塑旦g皇!盟E!Q型!幽业旦g!竺g竺兰!!Y 全些笪堡 浅谈如何成为优秀的班组长 张立军 邓 超 吴晓丽 孙亚飞 薛海亮 中粮面业(海宁)有限公司浙江海宁314400 中图分类号：TS21l。F272 文献标识码：C 文章编号：1674—5280(2016)05—0029—04 班组是企业生产经营活动的基本单位，是最基 和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开 层的管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进 展工作，那么管理层的举措就举步维艰，经营层的目 行，所以班组工作做的好坏直接关系着企业经营成 标就很难实现。因为班组长既是直接的生产者，也是 败，只有班组充满无穷的生机，企业才能有旺盛的活 产品生产的组织领导者。 力，在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组 3)班组长的使命 长做为班组的直接领导，是班组主心骨，工作中起着 班组长的使命通常包括五个方面：①稳定产品 至关重要的作用，其管理水平直接影响到公司的经 质量；②提高生产效率；③降低生产成本；④组织安 营绩效。 排生产任务；⑤防止工伤与重大事故的发生。 4)班组长的作用 1班组长的作用 班组是企业的“细胞”，班组管理是企业管理的 1)企业的纵向管理层次 基础。无论什么行业，班组长大体有三个重要作用： 在企业中，从纵向结构上划分为三个层次：经 ①班组长影响着决策的实施和目标实现，因为 营、管理和执行。经营层指企业高管，负责制定企业 决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处 战略及重大决策；管理层指企业的经理和主管人员， 以及影响企业目标的最终实现； 负责组织和督促企业经营战略的分解和实施；执行 ②班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系 层就是最基层的管理者如班组长，主要是执行和落 领导的纽带； 实具体工作任务。 ③班组长是生产的直接组织和参加者，班组长 2)班组长的地位 既应是技术骨干，又应是业务上的多面手。 班组中的核心是班组长，班组长是班组生产管 2班组长的现状和角色认知 理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的负责 人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班 1)班组长管理水平现状 组管理是指为完成班组生产任务而必须做好的各项 随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年 管理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和 轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师 生产积极性，又要合理地组织人力、物力，充分地利 傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，靠积累经验来 用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生 了解和感悟什么是管理，因此缺乏系统的管理知识。 经验虽然很重要，但经验毕竟不系统，存在一些盲 “1+12”的效应，最终做到按质、按量、如期、安全地 完成上级下达的各项生产计划指标。 区，所以必须经过系统的理论培训来提高管理水平， 在实际工作中，经营层的决策做得再科学，管理 使管理工作由自发上升到自觉的层次。总结归纳，现 层的战略分解再到位，如果没有班组长的有力支持