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格威运输安全制品厂程序文件 生产计划和进度控制程序 文件编号 GW-QP07 发行日期 2004-06-01 版 本 A0 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 4 页 共 5 页 格威运输安全制品厂程序文件 生产计划和进度控制程序 文件编号 GW-QP07 发行日期 2004-06-01 版 本 A0 管控状态 受 控 页 次 第 PAGE 2 页 共 5 页 文件修订履历 版本 修订理由与内容简述 修订日期 拟定 审核 批准 1 目的 使生产有序运作,订单按期完成,满足客户需要。 2 适用范围 本公司所有内制、外发生产计划。 3 定义 无 4 职责和权限 4.1 业务部：接受客户订单、组织评审及审核,重要订单之协调,以及订单变更事宜 4.2 生产部经理：参与订单评审确认合适的交期、数量、编制《生产计划表》并填制《制造命令单》，仓库依据《制造命令单》、《领料单》控制物料的发放。 4.3 生产部:依据《生产计划表》和《制造命令单》、作业指导书组织生产，以及生产计划的执行及生产作业的控制。 4.4 品质部:进料、制程,出货的检验及品质异常的判定。 5 流程图 5.1 生产计划和进度控制流程图（附件1） 6 作业内容 6.1 生产计划的编排： 6.1.1 生产部经理根据评审后订单的数量、交期查找相关工程资料，并依据客户、产品的优先编制《生产计划表》下发至业务部、品质部、生产部、仓库。 6.1.2 若产能评估无问题，计划部计划员根据仓库贮存物料情况确定是否需要进行 物料采购，如需采购按《采购控制程序》执行。 6.2 生产计划的执行 6.2.1 生产部接到当日的《生产计划表》，依据《制造命令单》、《领料单》到仓库领所需物料，并按《作业指导书》的要求进行生产，具体生产按《产品加工控制程序》执行。 6.2.2 生产部依据《生产计划表》《制造命令单》按期生产，每日的生产完成数量填写《生产日报表》上交生产部经理。 6.2.3 计划部计划员接到生产部《生产日报表》进行汇总，根据生产进度状况及计划要求,调整生产计划并跟踪生产进度,以满足生产及客户需要。 6.2.4 若因本公司生产中出现品质问题或其它异常,不能及时交货的情况下,生产部原则上需提前一天开具《联络单》至业务部,以利其与客户协商。 6.3 生产计划的变更 6.3.1若因订单变更,由市场开具《联络单》至生产部,生产部重新填制《制造命令单》，对原《制造命令单》予以回收销毁并对生产计划作相应变更。 7 相关文件: 7.1《采购作业控制程序》 7.2《产品加工控制程序》 7.3《与客户相关过程控制程序》 8 附件: 附件1： 流程图 附件2：《生产计划表》 附件3：《制造命令单》 附件1：流程图 责任单位 流 程 图 附 表 评审后的订单 评审后的订单 业务部 生产计划表 订单交货计划业务部 订单交货计划 制造命令单 物料需求计划查仓存 物料需求计划 查仓存 仓 库 仓 库 生产部 生产计划 库存日报表 生产计划 制造命令单 制造命令单 生 产采 购 生产日报表 生 产 采 购 采购部外协生产 采购部 外协 生产 OK 入 仓 单 OK OK仓 库 OK 品 质 送 货 单 出 货 出 货