白睿：【六项锦囊】年度整体调薪final.pdfVIP

调薪会把HR陷入三难境界 年度调薪,即因各种原因需要,在某个工作年度或者年底,用人单位单方面调整员工的薪酬。 • 该涨的一定要涨 ， 依据 不该涨的一定不能涨 老板眼中 • 总额要控制 • 在公司又过了一年 ， 员工眼中 咋也得涨点了 ； 预期 经理眼中 • 如果不涨 ，就跳槽 • 不能伤了兄弟的积极性 博弈 • 人力怎么总限制我们呢 白睿原创 ，仅限交流 年度调薪要考量的核心因素 业绩/人均产值 员工专业能力 竞争对手 工资指导线 工资总额控制 期望 白睿原创 ，仅限交流 2 员工年度 （月度）调薪汇总建议表 部 申请 姓名 调薪理由 上次调 现有收 调薪后收 增加/降 人力部审 门 人 薪时间 入/职级 入/职级 低幅度 核意见 人力资源 此次调薪 ，总额比上年度增加 （减少）_________万元 ， 部意见 在 （不在）公司的预算范围内，超出 （减少）预算___%， 薪酬调高人数有____人 ，占公司总人数的_____%; 薪酬调低人数有____人 ，占公司总人数的_____%。 合计总人数为____人 ，占总人数的_____% ________年______月______ 日 总经理审 批意见 ________年______月______ 日 备 注 此表在年初薪酬普调时运用 ，也可以运用在有较多人数的月度调薪上 ，表格行数可 以视人数情况增减 白睿原创 ，仅限交流 员工调薪通知书 致 ：尊敬的 _____________ 先生/小姐 非常感谢20**年里您对公司所作出的贡献 ，在此 ，全体董事会成员向你表 示衷心的谢意! 根据公司的盈利状况及你在公司的绩效等表现 ，自20**年1月1日起 ，您 的月薪将调整为 ___________ 元 ，您的职级级调整为 _______________ ，如 集团薪资结构调整 ，将按集团统一调整的为准。 董事长 （总经理）签名 ：_______________ ___________年_____月_____ 日 白睿原创 ，仅限交流 4C薪酬调整理论 ：以宏观经济 （CPI）为基准 ，以策略选择 （Choice）为 导向，以市场付薪 （Cost）为定位 ，以成本控制 （Control）为杠杆