白睿：【六项锦囊】人才盘点final.pdfVIP

白睿 ：HR年终六项锦囊 年终人才盘点 ：如何有声有色不失专业？ 白 睿 某百亿级上市集团组织发展总监 高级培训讲师 专栏作家、特约撰稿人 多家企业长期顾问 白睿原创 ，仅限交流 人才盘点是系统管理的过程 p 人才盘点是对组织结构和人才进行系统管理的一种过程 ； p 对组织架构、人员配比、人才绩效、关键岗位的继任计划、关键人才发展、关键岗位的招聘 ，以及对 关键人才的晋升和激励进行深入探讨 ，并制定详细的组织行动计划 ，确保组织有正确的结构和出色的 人才 ，以落实业务战略，实现可持续成长。 p 人才盘点是组织与人才盘点的简称。 白睿原创 ，仅限交流 人才盘点的价值 （为什么盘） 从公司管理角度 • 有效组合人才以实现企业的经营 目标 • 基于胜任能力的人力资源盘点 ，发现人才 人才 • 有效建立职业发展规划和人才发展体系 盘点 • 为人员选拔、绩效、培养、薪酬提供依据 价值 从员工角度 • 明确标准 ，牵引自主努力方向 • 牵引员工努力提高个人绩效 • 了解并实践与企业经营战略相一致的人员吸引、激励 与留用等人力资源管理体系 白睿原创 ，仅限交流 人才盘点的内容 （盘什么） 现状 p盘点人才的现状及未来 管理潜力的人才 Ø 目前人岗匹配情况怎样？ Ø 人才盘点的过程实际上是识别关键人才的过程。因 此 ，人才盘点的范围不局限于关键人才 ，而是对全 Ø 现有的人员稳定性如何？ 企业所有具有管理潜力的人才进行盘点 ，从中甄选 Ø 影响员工稳定性的因素有哪些？ 出关键人才。 Ø 员工现岗位绩效如何？ Ø 关键人才一般包括 ：高业绩、高能力人才 ；高业绩、 Ø 绩效高低的原因是什么？如何改善？ 中能力人才 ；中业绩、高能力人才。 未来 组织盘点 Ø 员工的未来发展方向在哪里？ Ø 组织盘点 ，包括组织的战略、组织架构、关键岗位 Ø 核心骨干是谁？ 的职责、人员编制、组织氛围等进行盘点。 Ø 谁可以进