如何打造培训老板才会满意.pdfVIP

如何打造高效的培训体系 任康磊 老板希望得到什么样的培训 目录  为什么老板重视培训却不愿付出  如何让公司各级管理者重视培训  不同管理阶段关注哪些培训指标 人才培养重不重要 1.定位 清晰的定位 充分的沟通 2.高度 战略的高度 老板的角度 3.能力 自身的能力 公司的阶段 如何让公司各级管理者重视培训 能力 价值 工资 一把手工作 管理者强制参与 培训管理员 序号 阶段 特点 培训重点在扩充知识、提升素质、激发士气、调节心态。 培训作用：员工福利和留人策略。 1 初级阶段 关键点：新员工培训、外派、引入外脑 KPI ：培训课时、人数、费用、课程开发数量、培训满意度 构建岗位胜任力模型，根据胜任力模型建立课程体系。 培训作用：吸引人才、培养内训师、形成学习型组织的氛围。 2 管理阶段 关键点：建立培训课程体系、组件内训师团队、培训效果转化体系。 KPI ：培训计划达成率、计划课程参训率、讲师授课次数、培训百分比、平均满意度 提高全员综合素质能力，建立以岗位素质模型为导向的课程体系，注重搭建以战略为导向的人 才梯队。 人才培养 3 培训作用：集中管理企业内部的智慧和经验、满足战略发展对人才的需求。 阶段 关键点：绘制学习路径图、领导力培训项目、搭建人才梯队。 KPI ：学习路径的达成率、培训项目的完成率、人才梯队的完善度 培训形式战略化、职能化、专业化、系统化、多样化，培训成为绩效改进的有效途径之一。 转型升级 培训作用：解决企业面临的发展瓶颈和绩效问题，帮助企业实现战略目标和转型升级 4 阶段 关键点：建立业绩改进模型、建立企业内部“智囊团”、企业大学实现资源共赢。 BSC指标：财务指标、客户指标、内部流程、学习与发展 总结  为什么老板重视培训却不愿付出  如何让公司各级管理者重视培训  不同管理阶段关注哪些培训指标 思考题  你曾经要求你的老板为培训管理工作做过什么？  你公司部门管理者重视培训吗？  你公司现在的培训管理处在哪个阶段？ 任康磊的人力资源管理课