小天鹅组织咨询-6.pdfVIP

中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） II. 织现状调查 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 目录 n 十五”发展战略对 织的要求 n 织现状调查的主要发现 n 织策略和 织设计的原则及建议 II-2 Andersen Consulting 2000 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 十五”发展战略对组织的要求 小天鹅集团的发展战略对其 织结构和管理体制提出了新的要求。 十五”发展战略对 织的要求 发展战略对组织和管理的要求 发展战略对组织和管理的要求 n 抓住洗衣机、空调和冰箱三大核心产品 进行未来发展，进入 国白色家电市场 n 未来组织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应 前三名，使小天鹅成为中国白色家电第 企业扩张和从传统业务进入多元发展的需要。对核心 一品牌 业务提供足够的资源和发展空间，保证核心业务的持 续发展 n 内部驱动和外部扩张并举，围绕核心竞 争力实现战略增长 n 管理模式、功能、和流程必须确保各核心业务实现经 营目标，为实现全集团的战略发展目标作出贡献。同 从以产品为主导的经营方式转向以市场 时创造综合效应，达到资源共享，优势互补，互相推 为主导，以顾客为 心的战略。加强品 动，有效降 管理成本 牌建设，树立优质品牌形象。建立强大 的市场营销和销售队伍，增强售后服务 n 建立 以市场为主导，以顾客为中心”的组织结构和管 功能，向消费者提供满意的产品 理能力。做到贴近市场，贴近消费者，能对市场变化 和消费者需求作出快速反应，与市场紧密整合 2005年实现销售收入200亿元人民币，利 润10亿元人民币，创汇2亿美元。其中洗 n 对人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。培养 衣机销售收入达60亿元，市场份额全国 员工对公司的认同感，强化员工与公司的联系纽带。 第一 使员工时时想到为客户增加价值，以做 小天鹅人”而 自豪，愿意对公司发展战略和经营目标作出贡献 资料来源： 十五”企业战略发展规划 II-3 Andersen Consulting 2000 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 ÿ 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 十五”发展战略对组织的要求 未来 织结构要能够支持三大核心业务的发展，适应企业扩张和从传统业务进入 多元发展的需要。 组织和管理要求