综合能力考核表.pdfVIP

综合能⼒考核表 下级对上级 被评估⼈ 被评估⼈职务 评估⼈ 评估⼈职务 被评估的时间范围 ⾃(年/⽉/ ⽇): 到(年/⽉/ ⽇): 进⾏此次评估的⽇期 (年/⽉/ ⽇): 评估步骤: 1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何⼈进⾏讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估⼆位领导:你的直接上级以及当地分 公司经理 3. 填写完毕,注明本⼈姓名和职位,以及被评估⼈的姓名和职位,独⽴发送给总部⼈⼒资源部; 4. ⼈⼒资源部汇总的评估分数和评估意见,暂时作为内部审核参考意见,上交总部的⾸席执 ⾏官,不向被评估⼈进⾏反馈． 5. 如果有必要对被评估⼈进⾏反馈，我们会先征求评估⼈的意见．请在以下的选择中打勾 注明你的意愿： 　可以记名形式________ 向被评估⼈反馈此评估表的内容
 可以不记名形式________ 向被评估⼈反馈此评估表的内容
 绝对不可以________ 向被评估⼈反馈此评估表的内容 　⼈⼒资源部会将评估⼈的意见及其结果⾼度保密 　综合能⼒5-⾮常优秀；4–很好；3–合格／称职；2–需要改进；1–不称职
 员⼯业绩表现评定分数 5分- ⾮常优秀
 4分–很好
 3分–合格, 称职
 2分–需要改进
 1分–不称职 对上述五各级别评审均需做出评语，对3分以下的评审要提出改进的建议. 2.专业知识 评定 2.1 熟悉⼯作要求、技能和程序 2.2 熟悉本⾏业及产品 2.3熟悉并了解对其⼯作领域产⽣影响的政策、实际情况及发展⽅向 2.4⼯作中使⽤⼯具的熟练情况及专业知识（例如：器材、电脑软件等） 2.5 了解下属⼯作及职责 评语 　3. 主动性和创造性 评定 3.1 为达到⼯作⽬标⽽积极地做出有影响⼒的偿试 3.2 主动开展⼯作⽽⾮⼀味被动服从 3.3 从有限的资源中创造出尽可能多的成果 3.4 主动开展⼯作⼒求超越预期⽬标 3.5 将有创造性的思想加以完善 3.6勇于向传统模式提出挑战并进⾏有创造性的偿试 3.7 是否善于发现资源、进⾏完善及富于创造性 　 评语 　4.对客户的关注程度 评定 4.1对内部及外部客户能够坚持关注其期望值及需求 　 4.2 掌握客户的第⼀⼿资料并⽤于改进⾃⾝的产品及服务 　 4.3 对客户的需求进⾏积极响应并提出改进办法 　 4.4 以客户为中⼼进⾏交谈并付诸⾏动 　 4.5赢得客户的信任和尊重 评语 　5. 培养及领导下属的能⼒ 评定 5.1 能够建⽴并保持⼀个⾼效的⼯作集体 5.2 能够与员⼯沟通并⿎励下属分享信息资源