企业内训师成长阶梯之培训项目的设定与实施.pdfVIP

培训项目的设定与实施 企业内训师成长阶梯 战志谦 2018年1月 目 录 目 录 1 2 3 公司培训项目的分类 项目设定原则 培训项目的运作 1 公司培训项目的分类 新员工项目 技能提升项目 重点是使得新员工快速熟悉工作 为完成某项特定工作或岗位要求及技 环境和关联工作岗位的情况 ，并 术更新时所提供的专门的能力提升培 使之具备工作岗位的基本技能 训 ，使员工快速掌握岗位工作新技能 1 2 3 晋升成长项目 使员工具备即将晋升到的岗位、职 级的工作能力与特定工作技能，以 便于在新的岗位、职级上能快速适 应并开展工作 1 公司培训项目的分类 跨部门实施 内容交叉 培训项目一般都是跨部门实施，主要 每一个培训项目的类型不是独立的， 参与者一般是人力资源部、培训部门、 内容会有一定的交叉，项目主要目的 学员所在的和相关的业务部门，具体 决定了参与者和项目的主要课程内容 分工不同，任务有区别，但联系紧密 审批权限和流程管理 评估方案和指标数据 培训评估是必不可少的，具体的指标 培训项目的审批是要结合公司内部管 数据的采集、汇总、评判等的标准和 理流程而定，而培训项目本身的流程 方式方法是需要提前设定评估方案并 管理，是需要跨部门协调，甚至是依 严格按照方案具体执行的 据项目情况实际而制定的 2 培训项目设定原则 因地 老板 集体 制宜 第一 思考 培训项目设定要充分考虑 老板 （或培训工作的实际审批人 ） 企业内部培训工作永远不是一 公司内部实际情况和需求 ， 的审批同意是确保该项工作的合 个人在战斗 ，更不是培训部自 理合法性的重要依据 ，也是确保 己的活 ，只有联合业