第9讲：项目管理方法技巧v1.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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第9讲：项目管理方法技巧v1.pdf

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薪酬系列课程 THANKS 谢谢观赏第九讲：项目管理方法技巧主讲老师：张老师目录 Catalog 1 项目管理概述 2 项目管理内容 3 咨询项目管理 Part1 01 项目管理概述 1 项目的概念和特性在当今社会，一切都是项目，一切都将成为项目。 ——美国项目管理专业资质认证委员会主席Paul Grace 典型的项目 ✓ 建造一座大楼、一座工厂或一座水库 ✓ 举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等 ✓ 新企业、新产品、新工程的开发 ✓ 进行一个组织的规划、规划实施一项活动 ✓ 进行一次旅行、解决某个研究课题、开发一套软件 1 项目的概念和特性项目的概念一般认为：项目是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性的一次性工作。沟通明确界定的工作范围项目的分类一次性工作 1 ．业务项目和自我开发项目团队精神 2 ．企业项目、政府项目和非盈利机构的项目预定的经费项目 3 ．盈利性项目和非盈利性项目开始日期临时组织 4 ．大项目、项目和子项目明确具体的目标结束日期 1 项目管理的概念及内涵项目管理的定义项目管理是使用各种管理方法、技术和知识为实现项目目标而对项目各项活动所开展的管理工作。项目团队项目技术、项目工作流程工具和方法项目管理系统 Part2 02 项目管理内容 2 项目管理六要素 2 项目管理五阶段 ⚫确定项目范围 ⚫明确需求、确定目标 ⚫编制项目进度表 ⚫调查研究、收集数据