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2019-04-10 发布于江苏
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绩效考核计划制定（系列课第2讲）讲师：公子干 01 绩效目标与指标的设定制定绩效计划与指标体系绩效结果与应用绩效实施过程管理绩效反馈与面谈绩效考评与评估绩效目标怎么设计——收集流程销售营业额达到2亿、成为连锁行业最具价值公司目标的公司年度计划与年度总结部门目标华东地区XX;华南地区XX 作为绩效管理部门一定要清楚先收集部门负责人的绩效计划，交给总经理审核无误后再收集员工绩效员工目标张三XX 部门负责人或者直接管理者审核绩效目标怎么设计——收集流程岗位分析：某公司今年重心是产品：要成立分销事业部、BTM事业部；“增强”公司产品力量“目标分解到人资部门？目标岗位说明书对应内容关键要素技术团队建设招聘模块招聘数量招聘质量招聘留存率核心员工流失率技术薪酬激励方案薪酬板块结合市场撰写落地的激励方案技术部项目开发进度绩效考核绩效板块设计合理的KPI 提高技术部开发进度绩效指标设定5个原则具体有效的 A 可衡量可达到 B E 现实的 C D 有时限性绩效目标最低不低于3个；最高不高于10个 02 绩效衡量标准绩效衡量标准——区分优秀与普通 TCQQ （time 、cost、quality、quantity）数量成本 1、招聘完成率 1、预计成本 2 、销售额 2 、实际成本 3 、生产数量 4 、平台奔溃次数质量时间 1、次品数量不得低于几件什么时间内完成，迟一天有什么惩罚 2 、平台bug不能多于几个 3 、投诉反馈不能多于几个一、标准设定法设立指标指标公式指标标准评分方法信息来源考核周期