OKR目标管理法（微课完整版）.pdfVIP

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2019-04-10 发布于江苏
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移动互联网时代新目标管理透明挑战 OKR目标管理法创新战略落地/ 人才发展/ 业务创新/ 科学管理姚琼工作室出品个人简介姚琼姚琼工作室创始人人力资源绩效管理专家 OKR敏捷绩效管理创始人美国人力资源协会会员曾任：爱立信中国人力资源总监兼爱立信学院讲师微软大中华区培训经理英特尔渠道管理培训师美国纳斯达克上市公司赛科斯人事总监开场篇 Opening 目录模块1 ：传统绩效管理的挑战与困惑模块 2 ：移动互联网时代组织特点模块 3 ：OKR微课框架介绍 44 PART 1 传统绩效管理的挑战与困惑传统绩效管理的挑战和困惑 1. 传统KPI严重地依赖固定的工作指向一个已知结果时的评定。 2. 绩效评定过程很难是公平的或者有统一标准的 3. 员工认为传统的绩效管理更多的是惩罚的而不是有助于提升绩效。 4. 现有的操作阻碍了持续的反馈并限制了诚实的意见表达。 5. 绩效的评估侧重在消极反馈、找差距与不足。 6. 把人进行对比破坏了努力创造一个合作的文化 7. KPI评分结果对做一个明智的决定是不可靠的。 8. 没有真正体现绩效报酬的意义。 PART 2 移动互联网时代组织特点华为错过了语音时代，数据时代，世界的战略高地我们没有占据，我们再不能错过图像时代。任正非 2016/10/30 内部演讲：警惕KPI和流程，支持内部轮岗。 1 ：微信的敏捷精神 2 ：不应该从KPI ，而是从用户角度考虑产品和业务。张小龙 2016/10/26 VUCA时代的到来（易变性）是变化的本质和动力， V=Volatility 也是由变化驱使和催化产生的 Vision