任职资格体系建设1.pdfVIP

任职资格体系建设与完美落地 主讲：朱会友 Page 1 实战咨询式人力资源管理专家-朱会友 1生只专注于做一件事情：致力于“人”的研究与开发 2家企业成为细分市场第1名：凤铝铝业、真功夫 3家企业实现业绩爆炸式增长：博敏电子10年销售额增长100倍、嘉 利控股1年利润增长4倍、中铁三局广东公司1年产值翻一翻 客户用4个年代赞誉：60的沉淀、70的心态、80的长相、90的幽默 30家上市公司提供培训：中国电信、中国移动、中国联通、时代万 恒、重庆百货、德美化工、东方精工、鸿特精密、大族激光、美的集 团、广电运通、工商银行、建设银行、中国银行、神华集团、招商蛇 口、江铃汽车、恒大高新、中国中铁、博敏电子、永辉超市、中粮屯 河、伟明环保、广发证券、中捷股份、云天化、万年青等 2015年7月出版个人专著： 《职业经理人才选用实操手册》 2008年5月出版个人光盘： 《店面绩效考核》、 《服务行业绩效考核》 Page 2 课程目录 第一单元：任职资格推动人力资源管理升级 第二单元：职业发展通道设计 第三单元：任职资格标准认知 第四单元：任职资格标准开发 第五单元：任职资格之能力素质管理 第六单元：任职资格之知识/技能管理 第七单元：任职资格论证管理 第八单元：任职资格运用管理 Page 3 第一单元：任职资格推动人力资源管理升级 Page 4 人力资源管理的困惑 1.招聘的人为何难以人岗匹配 2.难道真的所有员工都能教好 3.如何放对位置发挥人的潜能 4.想留的不留，想让走的不走 5. …… Page 5 任职资格不是与是认知 •任职资格不是对职位任职要求的简单描绘 •任职资格管理不是职称管理，无年功特征 •任职资格管理其本质上是对能力素质管理 •职能工资制设计与执行基于任职资格管理 •职业化体系的实现途径通过任职资格管理 Page 6 任职资格的含义 任职资格是指在特定的工作领域内，根据任职标准，对 工作人员工作活动能力的证明 任职资格必须要以支撑公司的业务为根本出发点，其管 理、评价、提升均要以职位需要为依据，每一个职位都 需要具备相应的任职资格的人员来承担 任职资格体现个人属性，一是指在现实工作环境中完成 任务的能力，二是指按企业标准来满足业务要求的能力 任职资格是动态的，随着企业和业界的发展而发展 Page 7 任职资格体系的价值 晋升与人才选拔： 职业发展规划： 合适的人安排在合 开辟多条职业发 适的职位 展通道 胜任力培养： 支撑、牵引员 薪酬：能者 工能力的提升 多劳多得