任职资格之知识技能管理第六讲.pdfVIP

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第六单元:任职资格标准之知识技能管理 Page 1 知识/技能导出工具:问题映射法 职责 知识挖掘方向 专业问题 水平面 知识和技能 Page 2 招聘职位知识/技能导出成果示例 职位 职责 专业问题 知识 技能 公司战略规划 岗位做什么 沟通技能 人力资源战略规划 岗位任职标准是什么 数据分析技能 需求分析 岗位职责 岗位编制是多少 报告写作技能 岗位任职要求 是否需要通过招聘解决 办公软件操作技能 岗位工作流程 渠道开发 招聘管理 信息发布 面试预约 测评管理 录用管理 同化管理 Page 3 知识框架结构 专业知识 环境知识 公司知识 竞争对手情况 公司制度与政策 国际惯例 公司组织架构 行业惯例 相关业务流程 国家法规与政策 公司企业文化 Page 4 技能框架结构 语言类 外语技能 编程技能 管理类 计划能力 沟通类 组织能力 表达能力 激励能力 倾听能力 控制能力 写作能力 协调能力 办公类 专业类 OFFICE

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