一、企业战略管理.pdfVIP

第 1 页 LOGO 企业战略管理 企业中高层领导培训教材 第 2 页 目录页 第 2 页 Contents Page 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 第 3 页 过渡页 第 3 页 Transition Page 01 企业战略概述 02 战略管理概述 03 战略管理过程 第一章 第一节 什么是战略 第 4 页 企业战 略概述 1.1.1 战略的概念 战略一词来源于军事，古称“韬略”，指对战争全局的筹划和谋略。在中 国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。 《孙子兵法》被 认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。现在，“战略”一词被引申 至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的 谋略、方案和对策。从这个角度上来说，诸葛亮的 《隆中对》就是中国历 史上非常具有代表性的战略案例。 战略就是 ：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做 出的一系列带有全局性和长远性的谋划。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。 第一章 第一节 什么是战略 第 5 页 企业战 略概述 1.1.2 战略的特征 战略具有以下方面的特征： 全局性 ：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。 长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。 纲领性：战略是一种概括性和指导性的规定，是组织行动的纲领。 客观性：战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的基础上。 竞争性：战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。 风险性：战略着眼于未来，但未来充满不确定性，必然导致战略方案带有一定的风险。 第一章 第二节 为什么需要战略 第 6 页 企业战 略概述 爱默生 韦尔奇 我整天没有做几件事，但 每年我都花一半的时间在 有一件做不完的工作，那