任职资格体系建设2.pdfVIP

第二单元：职业发展通道设计 Page 1 案例：如何解决3-5年员工离职潮的问题 表面现象 核心问题 工作时间短 加薪无望 管理职位少 前途渺茫 Page 2 任职资格体系设计思路——通道设计 职业发展通道设计 管理 技术/专业 第一步：职位分类 5级 领导者 资深专家 4级 管理者 专家 第二步：职层划分 3级 监督者 骨干 2级 有经验者 第三步：层级定义 1级 初做者 Page 3 HW公司551职位分类 管理族 营销族 专业族 技术族 操作族 （一）五级管理类 （一）销售类 （一）计划类 （一）系统类 （一）事务类 （二）四级管理类 （二）产品类 （二）IT类 （二）软件类 （二）司机类 （三）三级管理类 （三）营销策划类 （三）流程管理类 （三）硬件类 （三）保安类 （四）市场财经类 （四）财经类 （四）测试类 （四）基层管理类 （五）公共关系类 （五）采购类 （五）结构类 （五）现场工程师类 （六）人力资源类 （六）技术支援类 （六）技术员类 （七）项目管理类 （七）特殊技术类 （七）装配类 （八）产品数据管理类 （八）专项技术类 （八）调测类 （九）销售管理类 （九）技术管理类 （九）物料类 （十）投标商务类 （十）资料类 （十）检验类 （十一）合同管理类 （十一）制造类 （十一）设备操作类 （十二）质量管理类 （十二）电源技术类 （十三）监控类 （十四）订单管理类 （十五）行政类 （十六）法律类 （十七）广告宣传类 （十八）编辑类