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简明薪酬设计
人力资源部内训之三
1
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目录页
Contents Page
第一章 薪酬设计的时机
第二章 薪酬设计的原则
第三章 薪酬设计的步骤
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过渡页
Transition Page
第一章 薪酬设计的时机
• 财年末或财年初
• 公司组建、合并
• 企业扩大规模
• 薪酬矛盾突出时
33
LOGO 第一章 薪酬设计的时机
很多HR同行都经历过公司的薪酬改革，有些公司每
隔三五年就会薪酬改革一次，有时是总经理提出要求，有
时是HR主动提出改革建议。不管如何，当薪酬结构或薪
酬体系成为公司发展的制约时，就必须进行必要的薪酬改
革了。
有人会问，进行薪酬改革的时机有没有什么讲究，是
不是想什么时候进行就进行呢？比如说，老板说，下个月
人力资源部拿出一个薪酬改革方案来，我们真的下个月就
拿出一个方案吗？
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LOGO 第一章 薪酬设计的时机
人力资源管理活动的最终目的是激励员工与企业
共同发展。对员工来说，薪酬不仅是补偿劳动的付出，
更是对自身价值和贡献的肯定。脱离了薪酬体系所构
建的激励基础，所
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