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——人力资源部内训之七
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目录页 CONTENTS PAGE
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培训概述 六大要素分析 目录 培训体系建立 年度培训实施
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过渡页 TRANSITION PAGE
第一章 培训概述
• 什么是培训
• 为什么要培训
• 对培训的认识误区
• 培训的实施原则
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3
第一章
第一节 什么是培训 培训概述
翻开各种培训书籍，对培训的定义五花八门。但究竟培训的定义是什么呢？
从大的方面来说，培训可以理解为人力资源开发的中心环
节。而从小的方面说，培训即指为提高员工实际工作能力
而实施的有步骤、有计划的介入行为。
我们总结为 ：
培训是指组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方
式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，
使员工不断的 “①积累知识、提升技能 ；②更新观念、变
革思维 ；③转变态度，开发潜能” ，更好的胜任现职工作
或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织
目标的实现。
4
第一章
第二节 为什么需要培训 培训概述
1.2.1 培训的重要性
【案例：没有经过艰苦训练的士兵
没有战斗力】
公元前326年的一天，马其顿王亚历山大的军队与印
度王波鲁德军队发生交战。双方兵力战备如下：马
其顿军队：士兵13000名，其中骑兵2000名。印度
军队：士兵35000名，其中骑兵6700名，战车500
辆，战象200头。战斗结局：印度王波鲁被俘，死亡 点评 ：企业不对员工培训 ，一般情况下也许可以正常运转，但当
23000人。失败原因：在出征前对部下缺乏艰苦、 遇到竞争对手的拼命厮杀时，各种致命的问题就会不断暴露出来，
严格而长期的训练。 这时再来
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