第一讲关于KPI的一些基本知识.pdfVIP

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人力资源培训之—— 关键绩效指标的 冯涛 一些基本知识 冯涛 【讲师介绍】 薪酬体系设计“6+1”创始人 北京大学光华管理学院MBA,曾任多家 国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。 58同城、中华英才网特聘讲师 【主讲课程】 《薪酬设计”6+1”》 《绩效管理》 《股权激励》 正文 第 2 页 绩效合同包括三个基本组成部分 考核指标 指标重要性 预算目标 KPI (举例) 权重 目标(量化或质化) •投资资本回报率 12% •税息前利润 50% 10亿元 •自由现金流 12亿元 •成本支出 3亿元 •市场份额 20% 30% •营运资本周转 20天 •经理层满意程序 10% 质化目标 •员工满意度 正文 第 3 页 正文 第 4 页 问题 指标从哪里来 目标值怎么定 考核者和被考核者对考核结果有异议怎么办 正文 第 5 页 绩效管理的误区 只考基层,不考中高层 只做绩效考核,不做绩效管理 为了考核而考核,指标制定随意性 高层不参与制定目标 打分标准不一致 正文 第 6 页 绩效考核是谁跟谁比 北京 上海 深圳 100 150 200 万 万 万 150 250 80万 万

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