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人力资源培训之——
关键绩效指标的 冯涛
一些基本知识
冯涛
【讲师介绍】
薪酬体系设计“6+1”创始人
北京大学光华管理学院MBA,曾任多家
国内外咨询公司高级咨询顾问、合伙人。
58同城、中华英才网特聘讲师
【主讲课程】
《薪酬设计”6+1”》
《绩效管理》
《股权激励》
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绩效合同包括三个基本组成部分
考核指标 指标重要性 预算目标
KPI (举例) 权重 目标(量化或质化)
•投资资本回报率 12%
•税息前利润 50% 10亿元
•自由现金流 12亿元
•成本支出 3亿元
•市场份额 20% 30%
•营运资本周转 20天
•经理层满意程序 10% 质化目标
•员工满意度
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问题
指标从哪里来
目标值怎么定
考核者和被考核者对考核结果有异议怎么办
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绩效管理的误区
只考基层,不考中高层
只做绩效考核,不做绩效管理
为了考核而考核,指标制定随意性
高层不参与制定目标
打分标准不一致
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绩效考核是谁跟谁比
北京 上海 深圳
100 150 200
万 万 万
150 250
80万
万
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