任职资格标准认知3.pdfVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第三单元:任职资格标准认知 Page 1 任职资格标准模型 A 职位 基本条件 经验 绩效 任 B 职 知识 资 格 核心标准 技能 标 素质 准 C 品德 参考项 个性特征 Page 2 能力素质核心要素 知识:指个人在某一 技能:结构化地运用知 特定领域拥有的事实 识完成某项具体工作的 型与经验型信息。例 能力,即对某一特定领 如:产品知识、销售 域所需技术与知识的掌 知识 技能 政策、工作流程。 握情况。例如:计划、 沟通、投诉处理、设备 素质 维修。 动机 (成就动机、影响动机、亲和动机) 品质 (关注细节、服务意识、安全导向) 态度 (积极、消极、主动、被动) 价值观 (团队精神、诚信) 自我形象 (自信、自负、自卑) Page 3 能力素质模型 能力素质模型(competency model)就是为完成某项工作,达成某一绩 效目标所要求的一系列能力素质要素的组合。 价值观 成就导向 学习能力 阳光心态 思维能力 ****潜力人才能力素质模型 Page 4 成就导向行为描述示例 名称 成就导向 把工作做好,改进创新和追求高标准的具体愿望和行动。该素质的核心特征是必须有 定义 客观标准来衡量这些愿望和行动是否代表进步和提高。追求独特的成就(创新)也是 是结果导向的表现。 制定标准:为自己

文档评论(0)

喜宝 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档