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营业·销售⼈员的考绩表格
姓 决 定
名 评价分数 分
第⼀次考核 主任或组长 判断 董监事会议
第⼆次考核 课长或经理
调 整 总经理
◎判定基准
A ·特别优秀 B ·优秀 C·普通 D ·需要努⼒ E ·差
严守纪律 忠于职务 可信赖,但 希望再⾃我 需要从根本
积极地完成 有效率 仍需要积极 ⾰新与努⼒ 再教育
⼯作是模范
职员
满分15分 15分 14~12分 11~9分 8~6分 5分以下
满分10分 10分 9~8分 7~5分 5~4分 3分以下
满分5分 5分 4分 3分 2分 1分
◎勤情评价
标准上班⽇数 ⽇ 记 载 事 项 综 合 意 见
缺席(事假) ⽇
⼯ (丧假) ⽇
(⽆故) ⽇
作
早退 次
状
迟到 次
况 迟到早退缺席换算 ⽇
缺席总计 ⽇
实际上班⽇数总计 ⽇
对判定奖赏的反映
本⼈对判定的不满
对判定加薪的反映
对判定训练的反映
调 整
对判定晋升的反映
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