管理人员的人事考绩表（一）.pdfVIP

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2019-07-03 发布于江苏
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管理人员的人事考绩表（一）.pdf

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管理⼈员的⼈事考绩表职姓称部课组名分满 1 2 调决评价内容类分次次整定 1 领导部属时，是否⾃⼰率先⽰范 10 领 2 遭遇困难时，是否能沈著果断地指导部属 5 导 3 是否公平且冷静地对待部属 5 能⼒ 4 ⼩组是否充满活泼、朝⽓ 5 5 是否得到部属坚定的信赖 5 6 是否确实把握部属的优、缺点 5 部 7 是否从旁给与帮助、建议，以发挥部属的优点 5 属 8 是否适才适所 10 培育 9 是否能引发部⾃我的启发 5 10 仔细地聆听部属的意见 5 11 是否注意⾝体的健康 5 ⼠ 12 是否谨慎地使⽤⾦钱 10 13 是否热⼼于⼩组内部意见的沟通 5 ⽓ 14 绝不引起异性问题 5 15 不与顾客勾结 10 16 是否能以公司的⽅针拟定⽬标 5 ⽬标 17 是否尽量最⼤的努⼒达成⽬标 15 达 18 是否能省钱、早⽇、确实地达成⽬标 15 成 19 是否能严守能限，达成⽬标 5 20 能随机应变，达成⽬标 5 21 是否能以全公司的⽴场发⾔、提议 5 责任 22 是否能以长期的观点制定企划 5 感 23 是否能以公司的观点制定企划 10 24 是否能与其他部门交流情报 5 25 是否积极地与其他部门协调