GND績效考核改善案1021.pdfVIP

富士康科技集團2006年Q3人資技委會 技術交流發表大會 單 位 ﹕PCEBG-GND人資 指導人 ﹕徐永康資深經理 朱復銓協理 萬紅飛專理 報告人 ﹕孫麗杰 日 期 ﹕2006/10/21 人資技委會-PCEBG分會 報 告大綱 一﹑發掘問題 二﹑現狀分析 三﹑選定題目 四﹑提出辦法 五﹑方案實施 六﹑改善成果 七﹑行動檢討 八﹑推廣價值 人資技委會-PCEBG分會 發掘問題 員工培訓 員工異動 獎懲汰換 績效考核 薪酬管理 職涯規划 員工關系 有效的績效考核具有以下特征 ﹕敏感性﹑可靠性﹑ 准確性﹑實用性﹑可接受性. 怎樣才能確保我們的績效考核系統是有效的呢? 說明 ﹕這里采用北京大學光華管理學院張一弛教授的研究成果. 人資技委會-PCEBG分會 現狀分析 對比 考核 考核內容 考核方法 優點 缺點 項目 時間 1﹑工作成果 1﹑行為錨定評 1﹑工作成果部分 1﹑考核周期過 2﹑工作能力 采目標管理考 長﹐會產生 價法 中央 每年 3﹑工作態度 核法 近因效應 2﹑目標管理法 人資 一次 4﹑團隊合作 2﹑團隊協作部分 2﹑無指標量化 5﹑基礎靜態考 3﹑強制分布法 增加服務部門 3﹑不銓敘考核 核(加減項) 4﹑等級鑒定法 評分﹐較客觀 未考慮 1﹑工作成果 1﹑增加不銓敘員 2﹑專業能力 1﹑行為錨定評 1﹑考核周期過 工考核量表 PCEBG 每年 3﹑工作態度與 價法 長﹐會產生 人資 一次 團隊合作 2﹑目標管理法 2﹑主要采用客觀 近因效應 4﹑基礎靜態考 3﹑強制分布法 評價方法(行為 2﹑無指標量化 核(加減項) 錨定評價法) GND 1﹑工作態度 1﹑交錯排序法 1﹑每季考核一次﹐ 1﹑考核過于頻 (結合人評會 避免近因效應偏 原考 每季 2﹑工作能力