补充材料-考核的量化（20170926A）.pdfVIP

欢 迎 参 加 人 资 学 堂 毕业于北京大学 ﹐管理学硕士； 25年大型企业管理经验 ﹐曾任上市公司中 层经理 ﹐世界500强企业中高层领导（曾任富 士康科技集团工会副主席、人力资源处经理）， 华南理工大学工商管理学院、广东省生产力促 进中心资深管理顾问，国家级众创空间、中国 创业研究院创业导师； 南京航空航天大学、郑州大学、河南财经 政法大学、河南工业大学等国内多所高校客座 教授/兼职教授，硕士生校外导师 ﹔ 具有良好的人力资源管理、生产管理、质 量管理、流程管理、成本管理等实际工作经验， 对现代企业管理体系的建立及运作有丰富的实 战经验和深入研究 ﹐辅导和培训过十几家知名 企业，深得客户认可； 万红飞 董事长/总经理/合伙人 世界500强企业特聘讲师，清华大学河南 郑州智鸿企业管理咨询有限公司 校友会企业家分会国学班、深圳国泰安等机构 广州智鸿企业管理咨询有限公司 特聘讲师，培训超过560场 ﹐有丰富的企业内 广州市未名咖啡有限公司(合伙人) 训与公开课经验 ﹐授课专业﹑务实 、生动。 预防绩效考核偏误 实战分享 10 种量化技术: ➢统计结果量化 ➢频率量化 ➢达标率量化 ➢概率量化 ➢分段赋值量化 ➢强制百分比量化 ➢余额控制量化 ➢行为锚定量化 ➢进度量化 ➢关键性行为量化 1统计结果量化 定义: 按照完成任务后的状况, 表现事态发展水平的一种计量方法。 特点: ➢ 直接给出结果的分值； ➢ 引发人们结果导向，培养 果因关系的反向思维。 [启示] * 绩效管理中要注意起点的客观状况。 * 绩效管理就是修齐补平的过程。 2达标率量化 定义: 按照完成任务后与事先期 望事态发展水平进行比较的一 种计量方法。 [举例] 考核 考核 KPI 权 信息 KPI 计算方式 考核目的 周期 标准 说明 重 来源 W=X*50%+Y 1.销售回 *50% 款完成率 X为销售 = 实际回 1.保证完成销售回 销售计 15 回款完成 财 务 款金额/