小天鹅组织咨询-7.pdfVIP

中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） VI. 型计划 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 目录 n 轉型計劃--組織策略與設計 n 轉型計劃--細部組織架構與崗位調整 n 轉型計劃--績效評估體系 VI-2 Andersen Consulting 2000 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 f 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 轉型計劃-組織策略與設計 我们将在今后进一步了解目前总部职能部门的职责角色后提出部门设置的具体 建议。但是，总部职能中心应迅速建立新的能力，才能迎接新的挑战。 股份公司总部职能中心能力要求 组织方面的能力 功能(流程)方面的能力 信息技术方面的能力 人力资源方面的能力 n 依据总部所承担的角色，建立 n 发展财务方面的能力： n 通过高度集成的系统使数据容 n 建立专业人才培养计划： 职责明确的各个职能部门 l 财务会计和信息技术的组 易获得并在组织内共享 l 人才需求计划 n 集中管理职能部门的汇报体 织系统应分开 n 最佳业务流程实践和获得验证 l 专业人才招聘 系，以保证控制与协调 l 规范并重新设计流程，以 的世界先进技术 l 培训、职业生涯规划 获得准确及时的财务和绩 n 市场导向与绩效导向的绩效管 n 建立区域性的共享服务体系， n 信息技术投资的价值最大 效汇报系统 理和薪酬制定 以减少各个事业部职能部门的 l 更有效的交易流程 n 集 信息管理以建立深层技能 重复劳动并降低运营成本 l 财务风险管理 和保证使信息技术成为核心能 n 帮助事业部建立跨部门的人员 n 在公司发展中保证恰当水平的 力 队伍，负责从头至尾的供应链 控制： n 高层管理人员积极介入信息技 计划以优化股份公司的绩效 l 策略性计划，预算和预测 术的管理 n 帮助事业部建立销售能力和事 l 资金分配 n 实施企业资源计划系统(ERP) 业部其它能力 l 绩效管理 n 市场为导向的转移定价机制 n 法律、公共关系和企业形象 n 现代 的人力资源管理 VI-3 Andersen Consulting 2000 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 À 中国人力资源开发网 （简称：中人网 ） 轉型計劃-組織策略與設計 组织策略与原 要经过两个阶段的 型计划，才能达到理想的组织结构。 组织策略与原 必须进行的改变 可能遭遇的困难 转型第一阶段 转型第二阶段 n 分离对事业部的直接管理 n 集团公司和股份公司分离可能发 n 成立集团所需的全部职能部门 1.集团公司与 生的人事调动