岗位分析调查问卷v10.docVIP

- PAGE 1 - 岗位分析调查问卷 岗位名称 部门 答题须知： 请您按照所在工作岗位的实际情况答题，请不要以任何个人因素来衡量和判断。 选择题类，请在选项字母或方框□前打“√”。 1、本岗位所需教育程度 A 初中（含）以下 B 高中、技校 C 大专 D 本科 E 研究生以上 2、本岗位所需外语语种（ ），外语程度要求 A 不需要 B 书面通 C 书面及口语略通 D 精通 3、本岗位所需的计算机水平 A 不需要 B 办公软件（OFFICE） C办公系统自动化系统（MIS，财务软件系统等） D专业软件、系统（UNIX、VISIO C++、AUTOCAD等等） 4、本岗位所需汉语表达能力 A 不限 B 普通话口头能力强 C 书面能力强 D表达能力强、并有极强的文字功底 5、本岗位所需其专业的工作经验 A 6个月以下 B 6个月-2年 C 2年-5年 D 5年以上 6、请描述您的工作地点 A 办公室 B 80%室内 C 60%室外 D 60%出差 E 80%以上出差 7、本岗位直接下属人数： 人。（无直接下属员工，填写0） 8、本岗位工作中的管理责任是（无直接下属员工不答此题） A 要负责分派工作，按规定检查工作成果，达成目标。 B 要能很快熟悉新接受的工作，排定计划。 C 要能解决工作中的矛盾，协调不同部门间的活动，达成目标。 D 要能有效分配资源，做出最佳行动方案，确保员工与公司的利益最大化。 9、本工作的责任 A 按上级指示工作，上级对结果负责。 B 根据计划进度，安排自己工作，对结果承担一定责任。 C 安排计划，分析结果，决策需要与上级协商。 D 审核计划，对结果负责，具有决策的权利。 E 有下属部门，需要制定公司目标和政策。 10、本工作职能对公司的影响范围 A 例行性工作，如果出错容易发现；难于辨别对完成公司目标达成的影响。 B 有限范围内协调工作，错误不易发现；对公司目标的达成有间接的影响。 C 对部门任务目标达成有较大影响；指引行动路线，对公司目标的达成有直接的影响。 D部门最高主管不在时，负责本部门工作；对单位目标的达成有显著影响 E 对单位目标达成起着决定性权威作用 11、本工作所需的能力及程度（如果本岗位需要下面的素质请在对应的素质前划?，并在相应等级上?） 是否需要 素质能力及说明 等级 （一般 较强 极强） 成就导向——要把工作做得更好的企图和行为。 ? ? ? 思维能力——明确事物之间的关系，有新方法/新角度看待事物。 ? ? ? 服务精神——能设身处地为顾客（内外部顾客）着想、行事。 ? ? ? 培养人才——具有长期培养人才的特点。动机是对“人”。 ? ? ? 监控能力——设立严格的行为标准并指派人去完成之，动机是对“工作”。 ? ? ? 灵活性——在需要的时候改变策略或放弃原定目标，最终是为达到公司大目标。 ? ? ? 影响能力——为特定目的，特意采用影响策略或战术，有具体行动。 ? ? ? 收集信息——用特殊的方式、方法搜集信息。 ? ? ? 主动性——有前瞻性，能对未来的需求和机会作出反应。 ? ? ? 人际理解能力——在别人没有直接用语言的情况下，能知道别人在想什么，感受怎样 ? ? ? 组织意识——对组织的政治和结构非常敏感，理解组织中的非成文约定。 ? ? ? 关系建立——工作中能主动建立人际关系。 ? ? ? 自信——对象是自己。敢冒险接受任务或敢于提出与上级有权势的人不同的意见 ? ? ? 领导能力——能团结人们有效在一起工作，主要目的是促进团队的运作。 ? ? ? 合作精神——强调融入团队，作为团体的一员。 ? ? ? 坚韧性——在艰苦条件下表现出乐观的态度。 ? ? ? 12、用一、两句话说明您所从事的岗位的主要目的是什么？（即它为什么存在，该岗位在公司起什么作用） 13、列出您的主要工作责任至少4-8条（请按照主次顺序说明），及每项责任的重要程度（%）和所用时间（%）。 工作职责 重要程度100% 所用时间100% 15、请详细地描述您在工作中需要接触到哪些岗位、哪些部门，哪些外部单位？ （1）公司内部较为密切的协调关系：（请一一列举所联系部门和岗位名称） （2）公司外部经常性的协调关系：（请一一列举所联系外部单位、部门名称） 16、您的工作还需要哪些特长和技能？ ? 17、您觉得本调查表的内容涵盖了您实际工作职责的多大比例？