机动车检测机构管理评审最新版.pdfVIP

2025年度管理评审计划

编码：xxxx/ZJ-43第1页共2页

评审时间2025年12月30日地点公司会议室

主持人xx职务最高管理者

评估机动车检测机构质量管理体系的适宜性、充分性

和有效性，确保其持续满足检测工作需求和相关法规标准

评审目的

要求，识别改进机会并制定改进措施，以不断提升检测机

构的管理水平和检测服务质量。

最高管理者陈健；技术负责人xxx；客服部部长xxx；质

参加部门及量负责人xx；综合部部长xxx；检测部部长xxx

相关人员

内审员/资料员:xx

管理评审输入：

一、管理评审输入项如下：

1.检验检测机构相关的内外部因素的变化；

2.目标的可行性；

3.政策和程序的适用性；

4.以往管理评审所采取措施的情况；

5.近期内部审核的结果；

6.纠正措施；

7.由外部机构进行的评审；

8.工作量和工作类型的变化或检测活动范围的变化；

9.客户和员工的反馈；

10.投诉；

11.实施改进的有效性；

12.资源配备的合理性；

13.风险识别的可控性；

14.结果质量的保障性；

15.其他相关因素，如监督活动和培训。

二、确定管理评审分工

1由最高管理者（站长）主持管理评审；

2质量负责人制订管理评审计划，并对管理体系运行情况进行报告，编制评审

报告，并组织评审结论的实施；

3综合部长根据内部审核和外部评审的结果确定以下人员应参与管理评审：质

量负责人、技术负责人、客服部部长、检测部长、综合部部长。以上各部门负责

应准备、提供与部门工作有关的评审资料，负责实施管理评审中提出的相关的改进

措施；

4质量负责人负责确保所有评审工作依据规定的程序系统地实施,并记录管理

评审的结果；

5管理评审结束后，质量负责人根据管理评审中提出的问题和决策制定改进措

施计划，包括完成拟定的对管理体系和目标的运作的改进的时间安排。最后编写管

理评审报告《xxx/xx-xx年度管理评审报告》；

6综合部长负责评审会议记录、资料的整理并保存所有管理评审的记录；

7经过制定的整改措施和管理评审报告经最高管理者批准后发放到各部门负责

人组织学习整改。

需要说明的事项：

由最高管理者（站长）组织质量负责人、技术负责人以及各部门负责人根据《管

理评审程序要求对本公司的质量管理体系及检验检测工作活动进行评审,以确保其

持续适宜性和有效性,并进行必要的变更或改进。

编制：审核：审批人：时间：

保存部门：综合部保存期限：6年

xxx机动车检测有限公司签到表

检验检测机构名称xxx机动车检测有限公司

会议名称□首次会议□座谈会□末次会议

会议时间2025年12月30日会议地点公司会议室

签名职务签名职务签名职务

签名职务签名职务签名职务

会议记录

编码：xxx/ZJ-1

会议内容：2025年管理评审首次会议

组织单位(部